基于贡献职位评估体系项目建议书.doc

基于岗位价值的岗位评估体系 咨询项目建议书 西安胜任力企业管理咨询有限公司 二零一一年五月 胜任力咨询非常荣幸为天地源股份公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款。 知识产权条款 本项目建议书请严格必威体育官网网址。 天地源股份有限公司(以下简称“天地源股份”）同意不向天地源股份负责此项工作之外的任何人展示、阅读或传递由胜任力咨询公司提供的与此项目相关的资料。 在天地源股份和胜任力咨询公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归胜任力咨询公司所有，项目建议书中的内容不能由天地源股份向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，天地源股份应将本项目建议书归还胜任力咨询公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 重要说明 该项目建议书基于我们对天地源股份需求提出的初步设想。这些初步设想是在对天地源股份极其有限的了解基础上提出的，远不是胜任力咨询的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合天地源股份实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合天地源股份的咨询方案。 对本项目建议书如有疑问，请与胜任力企业管理咨询公司联系，联系人：  目 录 认识岗位评估………………………………………………………………………4 岗位评估的评价因素………………………………………………………………5 项目内容与工作流程…………………………………………………… ………6 本咨询项目团队……………………………………………………………………9 胜任力咨询的优势…………………………………………………………………10 本咨询项目实施计划………………………………………………………………11 本咨询项目专业咨询费预算………………………………………………………11  岗位评估是一种系统地测定每一职位在整体组织结构中价值的技术体系；目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。 岗位评估不是一把精确的尺子。虽然，工具中的各项因素是由各职位要素中抽象出来的，因此可以成为公认的衡量所有职位价值的尺度，但是由于对职位贡献度的判断以及评价者主观因素的影响使得评估结果很难精确。因此，减少主观因素的影响变得尤为重要。 事实证明，岗位评估工具是一个严谨的技术体系，岗位评估工作是一个系统的活动，如果应用得好，将使评估人员做出十分接近实际情况的客观判断。它能够为建立具有公平性的工资等级提供依据（是于职位的薪酬体系设计的基础）；能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系；为职位发展计划的制定奠定基础；有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行。 关于岗位评估的认识： 岗位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程； 是用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值； 涉及职位之间的相互关系，而不是绝对价值； 职位评估不涉及: 谁做这项工作？ 做得如何？–何时做的？ 在哪儿做的？ 多少人做？  一般来说，凡是与工作支出的数量和质量有关的因素，都是报酬因素。通用的报酬因素有： （1）承担的工作责任：不管什么样工作，它都是承担组织整体责任的一部分，只不过有大小之分。 （2）知识和技能：人们在履行工作职责的时候，需要使用一定的知识和技能，其多样化和复杂性的程度，是度量活劳动支出的尺度之一。 （3）解决问题的能力：能力包括精力和体力支出，属于重要的报酬因素。不同的工作，对人精力和体力方面的支出的要求是不一样的，因此必须度量。 （4）工作环境：工作的物理环境和心理环境会影响活劳动的实际支出状况，也需要度量。具体评价因素见下表： 表一：岗位评价因素分解表 根据天地源股份的行业性质和各位特点，胜任力咨询建议采用评分法绩效岗位评估： 1、确定报酬因素； 2、将大类因素细分为子因素； 3、划分子因素的等级并制定判断的基准； 4、分配分数； 5、根据每个工作的工作说明书对工作进行评价。在评价时，不要凭主观想象，把可能导致不公平的现象降到最低，为此要安排分厂现场考查。 6、确定每个工作的工资等级； 7、确定每一分的工资率，确定每个等级的工资和工资幅度。但是考虑各级工资要有一定的重叠部分，还需对工资幅度进行必要的调整。 职责大小 1 对组织的影响