考点强化-1生产的微观主体----企业.ppt

1. 兼并 （1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。 （2 ）意义 ①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） ②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利） 有关“企业的经营与发展”的命题 1．运用所学的经济生活的知识为企业的发展提出建议。 2．结合材料和所学知识，分析某公司取得成功的经济原因。 3．结合材料和所学知识，分析自主创新对企业发展的作用。作为企业经营者应该采取哪些措施来增强企业的自主创新能力？ 4．企业的全球化之路对我国推动企业的发展有何启示？ 5．运用经济生活的知识，说明我国企业应如何加强自主品牌建设？ 结束放映 返回目录 第*页 数字媒体资源库 1 生产的微观主体---企业 1.考情分析 2.考点精讲 3.典例剖析 4.拓展延伸 5.跟踪训练 课时2 企业与劳动者 1.考情分析 一.考情分析 此考点是高考命题的高频考点，题型中选择题和非选择题都有，以主观题为主，主要考查企业的经营战略及企业的信誉和形象等知识点，易与经济发展方式转变、提高开放型经济水平相联系。 2014·新课标Ⅰ卷，14、江苏卷，9、重庆卷，3、浙江卷，40、福建卷，39； 2013·新课标Ⅰ卷，38、新课标Ⅱ卷，13、海南卷，23、大纲全国卷，26、天津卷，2；2012·新课标卷，14、山东卷，17、天津卷，6、江苏卷，34、浙江卷，26 命题揭秘预测 3年考情速查 2. 考点精讲 二、考点精讲 企业是以营利为目的, 从事生产经营 活动，向社会提供商品或服务的 经济组织。 企业的主要组织形式之一 一、企业 1.含义： 2.地位和作用： 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。 3.分类： 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业 组织形式： 公司制 个人独资企业 合伙企业 所有制性质： 公司: 是依法设立的，有独立的法人财产， 以营利为目的的企业法人。 成立公司，必须依法办理一定的登记手续，取得法律上的承认。 公司的义务： 依法经营 接受监督 承担社会责任。 性质 这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在 股东的权利： 依法享有资产收益、参与重大决策、 选择管理者 二、公司 1.含义 拓展：法人、自然人与企业法人的区别： 法人［社会组织在法律上的人格化］ 自然人［以生命为存在特征的个人］ 企业法人 享有民事权利 承担民事责任 非企业法人 北京大学 中国人民银行 中国移动 中国农业银行 探究活动 四人小组讨论： 1、假如你们四人合伙开办一个公司，你们将生产经营什么？说明理由。 2、你们将采用哪种形式创立公司?为什么? 2.公司的种类 有限责任公司 股份有限公司 出资方式 公司的财务 股东表决权 股东对公司承担责任 发起人数量 公司的资本 股份有限公司 有限责任公司 不同点 不必划分为等额股份 划分为等额股份 50个以下 2人以上200人以下 以其出资额为限负有限清偿责任 以其认购的股份负有限清偿责任 按出资比例行使表决权 一股一票原则 不必向全社会公开 上市公司须向全社会公开 货币、技术、土地 货币 相同点 ①都是依法成立的企业法人； ②股东都负有限责任； ③公司均以其全部资产对债务承担责任； ④公司都有一定的组织机构、名称、章程等。 股东大会 监事会 董事会 审计部 董事会秘书 总经理 副总经理 财务部 …… 副总经理 采购部 …… 副总经理 安保部 …… 副总经理 项目部 …… 副总经理 水机部 …… 决策机构 重大事宜 执行机构 日常经营 监督机构 监督理会 3.组织机构 秘笈之一：制定正确的经营战略 秘笈之二：提高自主创新能力，形成自己的竞争优势 秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 公司 经营 的 直接 目的 是 利润 挣谁的钱 靠什么挣钱 挣什么钱 公司能否经营成功,取决于主要因素： 1．正确理解公司经营成功的因素 措施 阐释 经营战略 竞争优势 制定正确的经营战略，这是企业经营成功的首要因素。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一家企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产 提高自主创新能力，这是企业经营成功的关键。企业依靠技术进步、科学管理等手段，有利于提高劳动生产率，降低成本，形成自己的竞争优势，获得较高的经济效益 措施