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Reebok公司战略分析-上海财经大学.doc
Reebok公司战略分析
学生姓名:陆溆波 学号课程:公司战略管理 班级:06国际商务
教师:王玉
日期:2009-6-6
目 录
公司简介-------------------------------------------------------3
战略四要素分析-------------------------------------------------4
（一）业务组合----------------------------------------------------4
（二）资源配置----------------------------------------------------6
（三）竞争优势----------------------------------------------------7
（四）协同优势----------------------------------------------------8
外部环境分析--------------------------------------------------- 9
（一）产业环境分析------------------------------------------------9
1、波特五力分析-------------------------------------------------9
2、机会分析-----------------------------------------------------9
3、威胁分析----------------------------------------------------10
4、EFE模型----------------------------------------------------11
（二）运营环境分析----------------------------------------------- 11
1、现有竞争者分析----------------------------------------------11
2、潜在竞争者分析----------------------------------------------12
3、主要竞争者分析----------------------------------------------12
4、竞争者的EFE评价--------------------------------------------12
内部环境分析--------------------------------------------------15
（一）内部环境影响因素-------------------------------------------15
（二）IFE内部评价-----------------------------------------------16
综合分析------------------------------------------------------16
（一）业务组合分析----------------------------------------------16
（二）SWOT分析--------------------------------------------------17
1、SWOT分析图-------------------------------------------------17
2、SWOT战略选择-----------------------------------------------18
六、战略指导文件----------------------------------------------------19
（一）远景和使命-------------------------------------------------------------------------19
1、企业远景-----------------------------------------------------------------------------20
2、企业使命-----------------------------------------------------------------------------20
七、公司战略定位-----------------------------------------------------------------------------
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