我是班组长讲解.ppt

八大浪费 ①不良品 的浪费 ②等待的 浪费 ③加工的浪费 ④搬运 的浪费 ⑤动作的 浪费 ⑥过量生 产的浪费 ⑧管理 的浪费 ⑦库存的浪费 八大浪费 一、不良品的浪费： 加工方法不当、作业不认真、设计不合理… 后果：会引起返工、报废 怎样解决：通过返修报表来发现问题，组长及副组 长根据问题的性质来制定解决方案 二、等待的浪费： 工序安排不当、准备不足、节奏不均… 后果：员工无事可做，东张西望 怎样解决：转款前先做好产前样，处理好工艺细节 ，通过目视以及测时来发现和调整节奏 时间 八大浪费 八大浪费 三、加工的浪费： 某项作业本身即不会影响产品品质，不会对视觉上 平添美感 后果：造成工艺复杂，材料浪费，工价增加 怎样解决：在不影响品质和外观的前提下优化工艺 八大浪费 四、搬运的浪费： 从某处地点搬运至另一个地点，形成地点上的重复 转移 后果：过程中需要数字交接、增加搬运工作，浪费 时间 怎样解决：流程法，依照制程的顺序来安排工作 八大浪费 五、动作的浪费： 因作业手势、加工顺序、流程安排晃合理、物料位 置摆放不当面增加的不必要的动作…称之为动作浪 费 六、过量生产的浪费： 过量生产即过早或过多的生产，超出客户（或下道工序 ）所需求的时间及数量 八大浪费 七、库存的浪费： 库存即原物料、半成品、成品储存在固定区域或仓库 后果：重复搬运、占用空间、损失利息、管理费用 、物料贬值 八、管理的浪费： 管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的 管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事 情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可在很 大程度上减少管理浪费现象的发生 降低成本靠管理者的 思维方式 * 热情 * 能力 = 结果 0 * 0.5 * 0.9 = 0 1 * 0.9 * 0.7 = 0.63 成本管理是企业增加利润的根本途径 思维 班组（部门）出现问题通过什么途径解决 ？ 1 2 好班组长的必要条件 做一名“明白班组长” 做员工的贴心人 做管理的有心人 小常识 5问法 问5次为什么---挖掘问题方法 为什么你做衣服上会有油？ 因为机器上有油渍？ 为什么会有油渍？ 因为机器在滴油。 为什么会滴油？ 因为油是从联结器泄漏出来的。 为什么会泄漏？ 因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。 为什么橡胶油封会磨损？ 因为橡胶油封已老化。 为什么…？？？ 小常识 6秒冷静法 相信大多数人都体会过可能一触即发的冲突，或者是身体内想要爆发的“炸弹情绪”。 你可以试试这个职场方法，在你感觉到自己气愤难以平复时，你可以默默在心中从1数到6，然后再看你是否依然会那样做。 小常识 两个第一责任 第一次听到 第一次看到 安全 6S 轮扁斫轮 读万卷书，行万里路 崇尚行动---立刻向目标出发 正能量的结果 谢 谢！ * * * * * * * 手机调至静音状态 不要接听电话 不要随意走动 不能迟到早退 我是班组长 认知篇 班组的定义 班组是企业最基层组织和作业单位，企业各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行者。 班组负责人---班组长 一、班组长在企业管理中的地位 经营层指董事长、总经理、副总等，负责企业战略规划和重大决策。 管理层指部门经理、主管等，负责贯彻执行经营层的意图，组织和督促下级的工作 执行层就是班组长，是指班组长在企业管理中所处的位置。在制造业企业中，班组长是基层的一级领导 经营层 管理层 执行层 二、班组长的作用 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 班组长员工联系领导的