成本与管理会计第六章讲解.pptx

第六章经营决策分析 学习目标 了解决策分析的含义和类型 掌握各种相关成本概念 熟悉经营决策分析的方法 掌握各种常见的生产决策分析方法 掌握风险决策和不确定性决策方法 第一节 决策分析概述 决策分析的含义 决策（decision）是指为了实现一定的目标，运用科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意（最优）方案的过程。 决策分析是指为实现企业预定目标，在科学预测的基础上，对未来经济活动的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 决策的特征 决策总是面向未来 定量分析与定性分析结合 决策要有明确的目标 决策要考虑人的因素 决策的分类 按决策对经营活动影响期的长短分类： 短期决策（Short-term decision） 指对一年内的生产经营活动产生影响的决策，又称经营决策（operating decision）。 长期决策（Long-term decision） 指对一年以上的生产经营活动产生影响的决策，又称长期投资决策或资本支出决策（capital expenditure decision）。 决策的分类 按决策者掌握的信息特点分类： 确定性决策（certainty decision ） 即各方案的结果是确定的。 风险性决策（risk decision） 指每一方案都有两种以上的可能结果，并可确定各种结果的客观概率。 不确定性决策（uncertainty decision） 指不知道各方案可能的结果，或虽然知道各方案的可能结果，但无法确定各种结果的概率。 决策的分类 按决策方案之间的关系分类： 接受或拒绝方案决策（accept-or-reject decision），又称独立方案决策 只需对一个备选方案作出接受或拒绝的决策 互斥方案决策（mutually exclusive decision） 需要在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个方案。 组合方案决策（combination decision） 从多个备选方案中选出一组最优组合方案。 决策的分类 按决策的重复程度分类： 程序化决策（programmed decision） 指例行的或重复性的决策，即按既定的程序进行决策，属于常规决策。 非程序化决策（non-programmed decision） 指复杂的、非例行的决策，不重复发生，需要按决策程序进行。 决策分析的程序 即决策制定过程（decision-making process）： 1、确定决策目标 2、收集与决策目标相关的信息 3、提出实现目标的各种备选方案 4、选择最满意方案 5、方案的实施和跟踪反馈 第二节 相关成本概念和经营决策分析方法 相关成本 相关成本（relevant cost）是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 1 2 常见的相关成本 增量成本（incremental cost） 因实施某项具体方案引起的成本（狭义）。 通常是由于产量不同而形成的成本差异，所以某一方案的增量成本一般就是该方案的变动成本。 差量成本（differential cost） 指两个备选方案相关成本之间的差额（广义）。 常见的相关成本 增量成本 边际成本（marginal cost） 是增量成本的一种特殊形式。 就是当业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动额，等于产品单位变动成本。 定价决策需要考虑。 常见的相关成本 机会成本（opportunity cost） 在决策过程中，由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。 机会成本不是实际的现金支出，不在会计记录中反映。 丧失的收益可能是边际贡献、收入、利润等。 常见的相关成本 重置成本（replacement cost） 也称现行成本（current cost），是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似资产所需要支付的成本。 在生产决策（购买原材料）及设备更新决策中，需要考虑以重置成本作为相关成本。 常见的相关成本 可避免成本（avoidable cost） 指选择某个特定方案就可以消除的成本 如停止某产品的生产或停止某部门的经营业务等的决策。 可避免成本构成了不同方案的增量成本，因此是相关成本。 一般而言，变动成本都是可避免成本；酌量性固定成本，如广告费、培训费、员工固定工资等均是可避免成本。 常见的相关成本 专属成本（specific cost） 是指能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称“直接归属固定成本”。 通常是为了弥补生产能力暂时的不足，而增加有关装置、设备、工具等长期资产所发生的支出。如资产的租金、购置成本或使用成本等。 注意：一般情况下，分配的间接固定成本不受经营活动增减的影响，如分配的固定制造费用，属于无关成本。 常见的相关成本 可分成