京东到家业务介绍2016剖析.ppt

京东到家介绍 * 目录 京东到家 简介 01 部分合作合作商家 02 03 04 销售额单位: 10亿美元 数据来源: emarketer, 2014年12月销售额不含旅游商品及服务 美国 英国 日本 德国 法国 $305.65 年度增幅15.7% $82.00 年度增幅16.5% $70.83 年度增幅14% $63.38 年度增幅22.1% $38.36 年度增幅12.1% $17.47 年度增幅 16% $16.28 年度增幅22% $24.63 年度增幅17.4% $33.11 年度增幅13% 加拿大 韩国 巴西 俄罗斯 2014 全球十大电商零售市场销售额，中国排名第一 ，年度增幅超35% 中国引领全球电商市场增长 中国 $426.26 年度增幅35% 截至2014年底，中国网民规模已达6.49亿，网购人数3.61亿 2014年，中国网购市场交易规模达2.8万亿 2014年，网购交易额占社会消费零售总额10.7% 年度线上渗透率首次突破10% 2014年，中国网络购物B2C市场增长68.7% 远高于C2C市场35.2%的增速 B2C市场将继续成为网络购物行业的主要推动力 数据来源：艾瑞咨询，2015年2月发布 25.7 74.7 34.6 65.4 40.4 59.6 45.8 54.2 51.4 48.6 56.1 43.9 59.6 40.4 62.1 37.9 中国电子商务市场商机无限 7845.3 11870.9 18924.9 28145.1 39550.0 51600.0 62950.0 73000.0 排名 公司 市值 (美元) 1 Google 3725亿 2 Facebook 2185亿 3 Alibaba Group 2036亿 4 A 1721亿 5 Tencent 1610亿 6 Baidu 718亿 7 eBay 715亿 8 Priceline 601亿 9 Yahoo! 416亿 10 JD.com 401亿 全球TOP10互联网企业 (按市值) 数据来源：雅虎财经, 数据截至2015.3.13；京东政策研究室 全球网络零售商排名Top 10（按营收） 排名 公司 区域 2014年营收 (美元) 1 A US 890 亿 2 Apple（online） US 183亿* 3 JD.COM China 185亿 4 eBay US 179亿 5 W US 122亿 6 Alibaba Group China 114亿 7 S US 109亿 8 Priceline US 84亿 9 Otto Group（online） Germany 79亿* 10 Office Depo（online） US 73亿* *为2013年营收数据 京东位居国际电子商务前茅 2009 2007 2008 2009 2010 2011 2012 手机数码 电脑办公 汽车用品 大家电 小家电 礼品箱包、钟表、珠宝 运动健康 母婴 玩具 服饰鞋帽 个护化妆 食品饮料 图书音像 POP开放平台 票务 酒店预订 租车服务 彩票 电子书 自有品牌 2013 京东商超 京东到家 O2O 京东进化历程 2007 2011 2013 2008 2010 2012 渠道下沉 互联网金融 云和大数据 京东五大战略 国际化 京东到家 O2O 京东到家：京东五大核心战略之一 构建本地生活平台模式 整合本地商圈电商化 移动场景下进行下单 ? 1 京东众包社会化运力、自有专职物流团队 基于线上大数据分析 与线下实体店网络广泛布局 2 打造生活O2O大入口 与商家深入合作 最终实现线上线下真正闭环 3 解读京东到家 京东到家核心竞争力 打造本地生活平台 帮助实体商家实现电商化 2小时送货上门服务 京东众包物流抢单式体验 京东到家核心竞争力1：构建生活O2O大入口 京东到家核心竞争力2:京东众包极速送达体验 京东众包是一种全新、社会化的全民快递服务。每一个人在空闲的时候，不论身处何地，都可以送快递，赚外快，是一种新的生活体验。既可以有闲有钱有生活，也可以锻炼身体。只要你年满18周岁，拥有一部智能手机和3G网络，就可成为京东众包兼职配送员。可以是公司白领、大学生、互联网+工作者，也可以是广场舞的大爷大妈，只要经过培训，即可抢单，完成周边3～5公里商品的2小时配送。 集社会化运力之势 助京东到家物流新境界 京东到家核心竞争力3:共享京东庞大的会员体系 京东到家核心竞争力4:拥有京东集团强势资源 商品提供商 物流服务供应商 京东到家与传统零售店铺如何双赢 京东到家角色 商超角色 系统后端提供者