人力资源部新员工培训课件(营销公司类-样件)剖析.ppt

中信国安葡萄酒业营销有限公司 人力资源部新员工入职培训课件 营销中心组织架构图 营销省区组织架构图 营销助理岗位职责 1.协助所属区域经理贯彻执行公司的营销方针、政策、制度、 目标及各项制度； 2.协助所属区域经理汇总提报所属营销管理中心的市场营销方 案和费用预算； 3.负责所属区域市场费用核销的预审、稽查； 4.负责与公司各部门、所在区域营销人员之间的信息传达，协 助沟通； 5.负责所属营销管理中心市场信息、经销商信息的收集； 6.负责所属区域营销、人事各类数据报表的制作及上报； 7.协助所属区域经理做好日常内务工作，做好资料的归档、保 存； 8.成营销管理中心经理委托的其它临时性工作； 9.负责所在区域的人事工作（人员招聘、入离职的办理）； 10.负责所在区域员工的考勤管理。 营销城市经理（营销部主任）岗位职责 1.负责所属区域市场销售、经销商开发维护、协助市场部的终 端推广活动； 2.负责完成本区域的经销商开发、终端建设、产品布局等营销 目标； 3.负责制定提报本区域的渠道建设、营销推广计划，经审批后 组织调动经销商协同实施； 4.负责本区域的经销商管理和服务、渠道管理、价格管理、窜 货管理工作； 5.负责本区域重大合同的谈判与签订工作； 6.负责定期或不定期拜访重点客户或意向客户。 录 用 原 则 1. 所有应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康； 2. 符合应聘岗位的任职资格条件和工作能力要求； 3. 与其他单位没有劳动关系，与公司员工无直系亲属关系(父母、夫妻、兄 弟、姐妹）； 4. 从竞争对手招聘的专家级人才应核实是否在禁业期，并由本人签字； 5. 无精神病史、传染病或其它重疾者； 6. 无刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者； 7. 除未成年者或有欺诈行为者以外； 8. 除曾在本公司被除名者以外； 9. 除和其他企业劳动合同未到期者以外。 入 职 管 理 制 度 外聘新员工入职由人力资源部为新员工安排入职培训，并签订劳动合同（入职起一个月内）； 新员工在转正日的前一周，由总经理/副总经理与其谈话，评价新员工的工作业绩，了解新员工需要的支持；员工填写《试用人员转正申请表》中个人评价部分，交人力资源部审核，由总经理/副总经理同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇； 如果转正申请得到批准，由人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总经理/副总理；如果转正申请未得到批准，由人力资源部办理延长试用期、调职或办理辞退手续； 试用期员工由人力资源部及新员工所在部门共同负责培训、考查； 试用期员工应提供身份证及相关学历、职称、资格证件、照片、户口本的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，并留复印件存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时辞退该员工； 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考察措施； 人力资源部提出试用期员工工资标准，报总经理审批后执行； 试用期员工工资不涉及考核工资； 试用期员工于每月15号之前入职的，当月起开始购买社会保险；于每月15号后入职的，于次月起购买社会保险； 试用期一般为二个月。 考 勤 管 理 ● 上班时间：上午8:30-12:00 下午13:00-17:30； ● 迟到、早退在30分钟之内者，每次扣日薪的10%。超过30分钟者，每次扣日薪的30%。超过1小时者，扣全天日薪； ● 公司员工严禁旷工。1个月内每旷工1天者，扣月薪的30%，1年内连续旷工达3天或累计旷工达到5天者，公司予以解除劳动合同； ●员工在工作时间离开公司半小时以上者，需向直接上级请假。如缺乏合理理由，则每次扣罚至少半天日薪。 薪 资 制 度 职能类薪资制度： ● 岗位工资：指基本工资+绩效工资 1.基本工资：基本工资是公司按照固定的时间，定期向员工发放的固定报酬。基本工资的主要功能体现在稳定性和保障性； 2.绩效工资：绩效工资是根据一定时间内，通常以每月，对员工的绩效评估的结果而对岗位工资的增加部分。 ● 计算方法： 绩效工资= 月绩效工资标准 × 合计考评得分 /100 ● 计薪日：自然月 ● 发薪日：次月10日 营销类薪资制度： ● 岗位工资：指基本工资+绩效工资+提成工资 1.基本工资：基本工资是公司按照固定的时间，定期向员工发放的固定报酬。基本工资的主要功能体现在稳定性和保障性； 2.绩效工资：绩效工资是根据一定时间内，通常以每月，对员工的绩效评估的结果而对岗位工资的增加部分。 3.提成工资：按公司营销人员提成