《建筑工程进度控制》课件剖析.ppt

(二)网络图 1．网络计划的种类 1）确定型：又叫关键路线法（CPM），计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术，即确定型网络计划。 ??如：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划等。在一般情况下，建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。 ①双代号网络计划 ②单代号网络计划 ③时标网络计划：时标网络计划是以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划，其主要特点是计划时间直观明了。 ④搭接网络计划：搭接网络计划是可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划，其主要特点是计划图形简单。常用的搭接网络计划是单代号搭接网络计划。 ⑤有时限的网络计划 有时限的网络计划是指能够体现由于外界因素的影响而对工作计划时问安排有限制的网络计划。 ⑥多级网络计划 多级网络计划是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统，它主要适用于大中型工程建设项目，用来解决工程进度中的综合平衡问题。 ⑦多目标网络计划等。除上述网络计划外，还有用于表示工作之间流水作业关系的流水网络计划和具有多个工期目标的多目标网络计划等。 2）非确定型：如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系是不确定的则属于非确定型网络计划。如计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)、决策关键线路法(DN)等均属于非确定型网络计划。 2．网络计划的特点 利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多不足。图卜2和图1—3分别为双代号网络图和单代号网络图表示的某桥梁工程施工进度计划。 图l一2某桥梁工程施工进度双代号网络计划 图1—3某桥梁工程施工进度单代号网络计划 网络计划具有以下主要特点： (1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。 (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作 在关键线路法(CPM)中，关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期，关键线路上的工作就是关键工作，关键工作的进度将直接影响到网络计划的工期。通过时间参数的计算，能够明确网络计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点，这对提高建设工程进度控制的效果具有非常重要的意义。 (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间 所谓工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作(非关键工作)均有富余时间。这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。 (4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整 对进度计划进行优化和调整是工程进度控制工作中的一项重要内容。如果仅靠手工进行计算、优化和调整是非常困难的，必须借助于电子计算机。而且由于影响建设工程进度的因素有很多，只有利用电子计算机进行进度计划的优化和调整，才能适应实际变化的要求。网络计划就是这样一种模型，它能使进度控制人员利用电子计算机对工程进度计划进行计算、优化和调整。正是由于网络计划的这一特点，使其成为最有效的进度控制方法，从而受到普遍重视。 当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。 二、建设工程进度计划的编制程序 四个阶段10个步骤，见表_1_17。 建设工程进度计划编制程序 表1-17 (一)计划准备阶段 1．调查研究 调查研究的内容：①工程任务情况、实施条件、设计资料；②有关标准、定额、规程、制度；③资源需求与供应情况；④资金需求与供应情况；⑤有关统计资料、经验总结及历史资料等。 调查研究的方法：①实际观察、测算、询问；②会议调查；③资料检索；④分析预测等。 2．确定网络计划目标 网络计划的目标由工程项目的目标所决定，一般可分为以下三类： (1)时间目标 时间目标也即工期目标，是指建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。工期目标的确定应以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为依据，同时充分考虑类似工程实际进展情况、气候条件以及工程难易程度和建设条件的落实情况等因素。建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。 (2)时间一资源目标 所谓资源，是指在工程建