佳通物流信息化案例分享-qt.pdf

佳通物流信息化案例分享 物流费用的影响 制造业物流成本结构 配送中心物流成本结构 拣货作业在订单履行中作用与意义 拣货是订单履行中心的效率，相应时间，服务水平确保的前提 人力占50％以上， 作业时间占30%~40% 成本拣货人工作业成本占 15%~20% 5 佳通物流业务概况 ● 内销运输管理 ● 外销运输管理 ● 仓储运作管理 物流部战略图 Strategy Map - Logistics 战略目标：提升仓储、运输服务效率和品质，控制运营成本 财 内销物流成本控制 外销物流成本控制 非轮胎物流成本优化 务 干线运输成本396元/ 吨 海运费3250美元/ 高柜 原材料进口物流成本控制 配送运输成本275元/ 吨 广告品、零售店物资配送成本控制 内销快速送货服务 外销及时交货 增加客户愉悦感 卓越运营 客 户 加强过程控制的干线运输 海运仓位和箱量的确保 把整洁的轮胎交给客户 持续优化 以快递标准为方向的配送服务 货代拖车运力的保证 及时返回三包胎 提升执行力 高标准的中短途自有运力服务 有礼貌的服务 内 运输商和运输品质管理的持续改进 海运运力和运价的保证 仓库安全5S和轮胎品质管理 内部流程完善 部 快速的配送服务标准 船公司合作的优化 发货车辆、轮胎的整洁检查 执行力检查和考核 运 持续优化的运输IT管理系统 货代拖车运力的保证 按胎龄发货控制 营 多方式的中短途自有动力建设 优化的仓储IT管理系统 干线到货及时率95% 发运及时率98.5% 按胎龄发货达成率99% 配送到货及时率96% 运损率110 PPM 学 组织成长 员工个人成长 阳光团队的打造 习 成 BSC项目实施 战略性岗位和员工能力的管理 长 关键员工发展路径设计 定期的专项管理会议 通用管理类培训 畅通的内部沟通机制 最佳实践分享 行业先进企业考察与交流 团结合作的工作氛围 优秀团队的精神奖励 过程和业绩双导向的考核激励机制 佳通物流信息化建设 结果导向 数据管理 ？ 过程控制 自动化 可视化 最优化 仓储管理信息信息化 仓库管理信息化