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企业经营风险管理与控制 一、企业经营风险的含义及其分类 （一）经营风险的含义 经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或者由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本的增加。风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。 风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。 （二）企业经营风险的分类 1、按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。 （1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。 （2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。 立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，坚固企业外部风险。 2、企业经营风险依据风险产生的原因，分为决策风险、管理风险和非经营风险。 （1）企业决策风险，指企业决策层在决策判断时可能产生的风险，包括资产质量与财务指标的判断风险、行业前景与投资进入的判断风险，人力资源配置的判断风险等。 （2）企业管理风险，指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括管理队伍与管理体系的建设风险、营销与市场开发的拓展风险、产品与技术研发的实施风险。 （3）非经营风险，指由于客观环境的变化而给企业带来的难以抗拒的风险，包括立法调整导致的法律风险，国内经济环境恶化导致的经营风险，国际经营环境恶化导致的经营风险及战争、自然灾害等不可抗力导致的经营风险等。 二、企业经营风险中法律风险的管理 （一）对法律风险进行管理的重要意义 1、有效的管理企业经营法律风险可以提升比较优势 在激烈的市场竞争中，市场主体经营的产品，大多数情况下是趋同的，同业竞争在一定程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。风险管理水平高的企业，其支付的风险成本相对较低，获得高收益的比较优势明显，意味着其获利相对丰厚，更具有市场竞争力。 2、 有效的管理企业经营法律风险可以确保决策人的地位 企业经营法律风险一旦发生，企业自身就很难掌控，法官或仲裁员将成为决定企业未来的最终决策人，其后果往往相对严重，有时甚至是毁灭性的灾难。这是企业所不愿意看到的结局。企业只有建立健全的经营法律风险管理体系，防范因自身操作原因所形成的经营法律风险，才能确保自己是企业的最终决策人。从这个角度而言，企业经营风险管理，首先应该是经营法律风险管理，企业应该而且必须重视经营法律风险的管理工作，充分发挥法律工作或法律顾问对企业管理的支持、保障、服务作用。 （二）对法律风险进行管理 1、减少风险损失 有效的管理企业经营法律风险可以减少风险损失。业经营法律风险与收益虽然不具有正相关的对应关系，但是，就同一事项而言，其风险度是相同的，行为人采取不同的控制措施，风险发生的概率以及实际发生的损失却有天壤之别，就是说，有效的管理企业经营风险可以减少风险损失。 风险是未来发生潜在损失的可能。只有符合一定条件之后，这种可能的损失才转化成现实的损失。风险管理过程，其实就是对风险进行事前防范，事中控制和事后救济的过程，是企业为实现经营目标所建立的一种机制。这种机制，不仅可以降低风险发生的概率和实际造成的损失，还有利于保障企业安全稳健运行，避免毁灭性风险发生。 2、提升比较优势 风险和利润（回报）是同一枚硬币的正反两面，彼此不能分离。他们犹如一对孪生兄弟，紧密相连，相互作用。就同一事项而言，其风险度是相同的，不同的是因行为人的控制措施不同，从而导致风险发生的损失不同。在激烈的市场竞争中，市场主体经营的产品，大多数情况下是趋同的，同业竞争在同一程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。风险管理水平高的企业，其支付的风险成本相对比较低，获得高收益的比较优势明显，意味着其获利相对丰厚，更具有市场竞争力。 （三）企业经营法律风险管理的内容 企业经营法律风险管理的内容，在不同阶段其侧重点是不同的：事前阶段，主要是识别、分析、评估风险，并提出防范、控制风险的措施；事中阶段，主要是执行防范与控制措施，检测风险并根据检测数据调整应对措施；事后阶段，主要是对已经发生的风险，采取救济措施，最大限度的减少损失。同时，针对风险发生暴露出来的问题，修改业务流程和制度，完善风险管理办法。 适时、准确的识别经营法律风险是风险管理的最基本要求。经营法律风