2013年部门经理、店长竞聘方案[2012.11.21].docVIP

2013年部门经理、店长 竞聘（述职）工作方案 一、目的： 强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合素质，优化人岗配置力争让最合适的人从事最合适的工作。深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识首页以供下载使用。 2、成立竞聘评委组 （1）组长：金霞 职责：负责组织评委参与竞聘答辩，设计答辩评分规则并培训评委。 （2）组员：党政班子成员、部门（店）主管领导 职责：在答辩环节担任评委工作。 五、竞聘流程 1、设计方案 11月19日前确定竞聘方案，报经党政班子审议后下发至各部门、连锁店。 2、确定机构、职责、指标并宣传发动 11月30日前，依据公司发展战略和2013年工作规划，竞聘工作小组应确定组织机构、岗位职责和各岗位的绩效目标，并通过召开会议、发放通知等形式发送至各部门、连锁店，人力资源部依据后备人员报名情况，将竞聘岗位的考核指标转至报名者本人。 3、组织报名 在职人员无需报名，特殊情况按要求递交报告；后备人员必须填报《竞聘报名表》，自竞聘方案公布后即可报名，报名截止日期为2012年12月3日（星期一）。 参与竞聘者应对照竞聘条件和绩效目标，填写《竞聘报名表》，报名表可到人力资源部领取或到首页“部门经理、店长竞聘”中下载。报名表可递交至人力资源部或发至邮箱srui@。 4、资格审查 竞聘工作小组依据竞聘条件，对报名者随时进行资格审查，竞聘前未接到不合格通知的，即可参加竞聘。 资格审查贯穿竞聘工作全过程。报名时提供虚假材料的以及在各个环节中作弊的，一经查实，即取消竞聘资格。 5、岗位胜任能力360度测评 11月23日—30日，人力资源部将组织店长和总部人员360度岗位胜任能力测评，具体测评方案见《2012年绩效考核方案》，测评结果可在网上查询，参见竞聘（述职）人员应就短板能力项目制定提升措施。 6、现场答辩 12月6日—12月16日为部门经理、店长答辩（述职）时间。 人力资源部根据报名情况做出答辩场次安排，并于答辩前2天通知到参加人员。现场答辩由评委组根据答辩者的表现无记名评分。参加竞聘人员需提前2天将答辩演讲PPT提交至人力资源部。具体答辩程序如下： 在职经理述职程序（30分钟/人） 序号 环节 内容 时间 1 职责介绍 人力资源部就本岗位的职责标准与考核指标进行说明 1分钟 2 述职 围绕岗位职责总结2012年工作，主要表达业绩亮点与不足，3分钟；围绕职责与2013年考核指标，阐述明年的工作思路与保障措施，14分钟。 17分钟 3 测评沟通 人力资源部将就测评短板项目进行提问 2分钟 4 自由答辩 由评委就述职报告、工作内容等进行自由提问。 10分钟 在职店长述职程序（40分钟/人） 序号 环节 内容 时间 1 指标介绍 人力资源部就本岗位的考核指标进行说明 1分钟 2 述职 围绕2012年绩效情况进行分析，总结经验与不足，若业绩达成好主客观因素与具体做法是什么，若达成不好主客观因素分析与改进方向是什么，8分钟；围绕2013年考核指标，展示主要指标（销售、毛利）分解到月、到部组的情况，并解释如此分解的原因；阐述明年在扩大销售、提升毛利、商品结构调整、费用管控等方面的具体工作思路与保障措施，16分钟。 （若答辩前后门店有变化的，总结以原店为主，指标分解和工作思路以现在所在店为主。） 24分钟 3 测评沟通 人力资源部将就测评短板项目进行提问。 2分钟 4 自由答辩 由评委就述职报告、现场管理等进行自由提问。 13分钟 后备人员答辩程序（25分钟/人） 序号 环节 内容 时间 １ 方案陈述 自我介绍（竞聘岗位、个人基本情况、优劣势）1分钟；本人对竞聘岗位的理解，2分钟；针对竞聘岗位职责和考核指标谈2013年工作思路、难点与对策，7分钟。 10分钟 2 反馈与提问 人力资源部就本岗位的职责标准与考核指标进行说明与提问；就测评短板项目进行提问。 5分钟 3 自由答辩 由评委就以往工作表现、方案内容、工作思路进行提问与交流。 10分钟 7、聘任 （1）竞聘工作小组进行综合成绩统计 综合成绩=360度岗位胜任能力测评成绩*30%+答辩成绩*70% （2）部门经理、店长竞聘（述职）结果报党政班子审议后，依据公司章程进行聘任。 （3）竞聘结束后，由竞聘工作小组做竞聘工作报告，并将报告进行公示。 （4）所有报名竞聘人员均由竞聘工作小组人员分头进行面谈，肯定成绩、激发动力，确保人力资源积极正向发展。 竞聘工作小组 2012年11月21日 附件1：竞聘报名表 附件2：各岗位任职资格 附件3: 竞聘岗位名称与2013年绩效目标 附件1 ： 部门经理、店长竞聘报名表 部门/连锁店名称： 拟竞聘岗位： □ 部部门经理 □社区店店长 □普超店店长