休闲活动策划与管理[1-9].docVIP

娱乐业的分类（按娱乐内容）： 康体娱乐业（体育馆，游泳馆，健身房，保龄球场，高尔夫球场） 文化娱乐业（电影院，剧院，音乐厅，博物馆，图书馆，书吧，书店） 休闲娱乐业（酒吧，茶吧，歌舞厅，娱乐城，网吧，主题公园） 营利性休闲设施及企业一般由私人或企业（股东）投资，是以经济利益最大化为准则的。 休闲活动项目组织困难，必须大家觉得好玩才可以办（×） 策划，规划，计划三者的区别和联系 联系：都是对未来事情的预先安排或筹划。区别：如下表 定义 重点 特征 举例 策划 根据现实情况和信息系统谋划，目的性，选择性和灵活性明确 对未来事情预先策划，重点是解决怎么做的问题 谋略性 会议策划，展览策划，活动策划，营销策划 规划 全面而长远的发展，与全国或者特定的确社会经济发展相关 对未来事情预先规划，重点解决做什么的问题 战略性 文化产业发展规划，休闲产业发展规划，城市发展规划 计划 行动前预先拟定具体行动内容，做计划是制订组织行动实施方案 对未来事情预先计划，重点解决什么时候做什么的问题 策略性 五年计划，年度计划，进展计划 点子：对某事物进行改造或实施的各种计谋，策略，方法，经验，创意，信息等 策划的5W2H1F原则 Why预先确定为什么做，该向工作的目的 What做什么，工作是什么 When何时做，工作的时间期限 Where何地做，工作的地点在哪里 Who谁来做，工作的责任者是谁 How如何做，完成工作所使用的方法和程序 How much如何做，完成工作所需要话费多少人力，财力，物力（包括隐性资源） For whom工作的服务和汇报对象是谁 休闲活动策划的原理：点式效应原理，偏好效应原理，全局效应原理，联动效应原理，互动效应原理，轰动效应原理，乘数效应原理（乘数效应：指一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终亮点增加）心理效应原理，名人效应原理。 SWOT分析模型：s优势w劣势o机会t威胁 OASIS品牌经营的内外部利益相关者 内部利益相关者（①OASIS品牌授权商，②员工，③公司投资者） 外部利益相关者（①媒体，行业分析师，专家等②用户③公众④产品供应商⑤下游分销商⑥高档服装竞争者⑦服装协会，消费者委员会⑧政府主管部门（技术监督局））