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长安汽车巡展标准执行手册
Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
目录:
一、巡展的目标与组成
二、巡展的执行
1、前期准备
2、中期活动现场控制
3、后期总结跟进
三、巡展标准与考核办法
1、巡展标准
2、巡展审批流程
3、费用标准
4、巡展考核办法
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扩大知名度
提升口碑
1、科学规划巡展、扫街地点,持续开展活动;
2、增加活动的覆盖面和频次,提高品牌曝光度;
1、增加产品体验活动来增加潜在用户和竟品用户对长安车的了解;
2、长安与竟品销售话术整理;
3、长安老用户的维护,扩大口碑宣传。
目的
策略
活动目的:通过持续的活动达到迅速提升长安在当地市场的知名度、认知度,最终提高口碑,促进销售。
支持
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巡展活动
静态展示
扫街派发
现场服务
试乘试驾
产品功能的演示或互动游戏
巡展活动组成:
巡展定义 :巡展是指通过深入目标市场,开展现场宣传达到广告促销效果的一种宣传活动。他具有针对性强、精细化、覆盖广、信息到达率高等优点。
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目录:
一、巡展的目标与组成
二、巡展的执行
1、前期准备
2、中期活动现场控制
3、后期总结跟进
三、巡展标准与考核办法
1、巡展标准
2、巡展审批流程
3、费用标准
4、巡展考核办法
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二、巡展的执行
1、前期准备
巡展的目标策划
巡展目标市场选择
巡展车型选择
巡展路线选择
巡展场地的选择
培训
物料的准备
客户的邀约
信息发布
巡展是一个持续性、系统性的市场活动,活动前商家要进行SWOT分析并根据分析,制定自己巡展的目标,规划巡展的地点,并排出执行计划。执行计划以月为单位编排,明确目标。
示例见下:
活动现场目标:
收集30个潜在客户和竞品用户的真实有效资料;
完成20份市场调研有效问卷;
巡展现场达成销售1台;
巡展中完成20位竞品用户的接待;
长期目标(需定期举行):
当地市场占有率提升1%;
展厅日平均来店人数增加3个人次或来电增加5 人。
优 势:经销商或产品与别人相比具有的独特的优点及长处
劣 势:公司或产品与别人相比的不足之处
机 会:整个市场环境给我们提供哪些机会
威 胁:整个市场环境中对我们不利的地方
SWOT分析
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二、巡展的执行
1、前期准备
巡展的目标策划
巡展目标市场选择
巡展车型选择
巡展路线选择
巡展场地的选择
培训
物料的准备
客户的邀约
信息发布
在活动地点规划上应该重点选择:
1、微车需求量大的市场;
2、竟品用户集中的市场进行巡展;
原因:活动目标更明确,增加与潜在用户
和竟品用户交流机会,活动更有针对性,
容易在潜在用户和竟品中提高长安的知名
度;
3、总部每季度通过对市场容量、长安与竞
争对手占有率进行分析,确定出各省的重
点巡展市场,并于每季度以表格形式发放
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