人管案例作业剖析.pptx

案例分析 工商管理小组 第七组 制作：秦圣扬 目录 Contents 老冯编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素？ 他该制定一项什么样的招工方案？ 在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些技术？ 1 老冯编制人力资源规划时 要考虑哪些情况和因素？ 老冯编制人力资源规划时 要考虑哪些情况和因素？ 从本公司现状出发，统计本公司的各阶层人数，了解本公司的基本情况 公司的人事变动情况。广泛收集公司的内部变动信息。 公司的生产计划对人力资源的需求 密切注意政府政策的变化，留意公司外部信息 技术的更新换代，公司的经营状况 从未来出发为企业发展提供人力资源计划 2 他该制定一项什么样的招工方案？ 他该制定一项什么样的招工方案？ 增加白领,销售员、技术员和基层职工的招聘， 其中工作的重点放在白领职工与销售员的招聘 在政府的政策指导下 实行对妇女的优先照顾和下岗职工，贯彻实行不歧视政策 结合公司的未来发展需求， 招聘创新思维的员工为企业带来活力 为应对企业后期发展要进行必要的人才储备 3 在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些技术？ 在预测公司人力资源需求时， 他能采用哪些技术？ 总体需求结构分析预测法 利用公式NHR=P+C-T。其中NHR是指未来一段时间内需要的人力资源；P是指现有的人力资源；C是指未来一段时间内需要增减的人力资源。T是指由于技术提高或设备改进后节省的人力资源。 人力资源成本分析预测法 利用公式NHR=TB/[（S+BN+W+O）*（1+a%.T）。其中NHR是指未来一段时间内需要的人力资源；S是指目前每人的平均工资；BN是指目前每人的平均奖金；W是指目前每人的平均福利；O是指目前每人的平均其他支出；a%是指企业计划每年人力资源成本的增加的平均百分数；T是指未来一段时间的年限。 在预测公司人力资源需求时， 他能采用哪些技术？ 人力资源发展趋势分析预测法 利用公式NHR=a*[1+（b%-c%）*T]。其中NHR是指未来一段时间内需要的人力资源；a是指目前以有的人力资源。B%是指企业计划平均每年发展的百分比；c%是指企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差率；T是指未来一段时间的年限 Thank You