1—101诺基亚的战略.ppt

——诺基亚企业战略分析 王者战略 企业管理学实验 财管08级2班1#101 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诺基亚外部环境 1.1 PEST分析 政治 环境 经济 环境 社会 环境 技术 环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诺基亚外部环境 理念：政治优先处理，然后才是产业议题 与军方合作，为芬兰国防工业制造电子设备，同时也为核动力工厂开发控制系统 敏锐跟进政策变化，把握“军转民”的产业先机 利用政治优势强势占领国内市场 政治中立，东、西方左右逢源 PEST分析 诺基亚充分利用和驾驭 政治资源为产业服务 政治环 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诺基亚外部环境 PEST分析 在140年的发展历程中，诺基亚经历了形形色色的经济发展环境，即使是在一次次的经济危机的浪潮下，诺基亚依然屹立。 经济环 1998年，诺基亚成为世界上最大的手机制造商。近年来，诺基亚的市场占有率稳步上升。 2007年，诺基亚全球市场占有率首次达到40%。运营利润率从2006年的13.3%增至15.6%；净销售额增长24%，从411亿欧元增至510亿欧元。 在2008年席卷全球的金融危机的冲击下，诺基亚一路高歌猛进的势头被打乱，利润出现大幅下滑。2009年是诺基亚最艰难的一年，市场份额在持续下降。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诺基亚外部环境 PEST分析 社会环 长期的可持续的项目 诺基亚孤儿院援助项目已经持续六年 青年发展项目 2007年4月，诺基亚发起了“回声慈善活动”，设立回声儿童基金。 环境保护项目 诺基亚建“绿色大楼” “绿箱子环保计划” 志愿者项目 诺基亚中国公司的1000多名员工利用业余时间参与环保志愿者活动，为环境保护贡献力量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诺基亚外部环境 PEST分析 技术环 未来取向的技术和系统研发 全球布局的高端研发网络平台 基于技术强势的标准化掌控权 与教育资源的近距离合作式创新 为技术进行风险投资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诺基亚外部环境 1.2 行业分析 供应商的议价能力 购买者的议价能力 替代品 威胁 行业内 现有竞争者 的竞争 新进入者的威胁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以诺基亚为龙头企业的星网工业园区，诺基亚在此投资后，先后吸引了EXCEL、三洋等20多家上游供应商前来投资，不但大大降低了诺基亚和供应商的成本，而且，也方便了诺基亚对产品的质量控制。 “产、供、销一条龙”的模式，仅仅适用于一个企业自身的运转，而“星网模式”则要求诺基亚与其合作伙伴互为市场，并且价值链上所有环节都紧密配合，达到无缝链接，做到真正意义上的强强联盟、强强获益，诺基亚认为这是