八届一次职代会报告[2[1].5].docxVIP

团结动员广大职工为保持公司科学快速发展与和谐稳定局面做出新贡献——公司八届一次职代会工作报告各位代表、同志们：安徽淮南平圩发电有限公司第七届职代会主席团委员会自2008年1月成立起。五年来,在公司党委和上级工会的正确领导和指导下，在公司行政大力支持下，深入学习党的十七大和中国工会十五大精神，紧密围绕公司战略发展，充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的作用，动员和组织广大职工积极融入到公司中心工作中，取得了显著成绩。现在我受公司八届职代会主席团委托，向大会作职代会工作报告，请审议。（一）抓效益、促增长，兴企之基，围绕中心作用突出。一是劳动竞赛蓬勃开展。以“五比五赛”、“安康杯”竞赛活动为载体，运行部持续开展值间劳动竞赛、小指标比赛活动，引导员工保安全压红线，度电不让增效益；燃运部深化班组劳动竞赛，将劳动竞赛与燃料稳供应、精掺配、细管理相结合；财务、生技等部门围绕降本增效、费用控制等方面大力开展“金点子”活动，全年共收到建议35条并及时运用。公司全年安全生产保持稳定，经营业绩稳中有进。“安康杯”竞赛活动连续五年获全国优胜企业；获得省电力迎峰度夏工作先进集体，蝉联华东电网“安全卫士”、安徽电网迎峰度夏劳动竞赛一等奖。在今年4月，喜获“全国五一劳动奖状”，平电品牌传承辉煌，再放光彩。二是员工素质稳步向前。深化员工素质工程，继续开展十大劳模评选，更新“劳模一条路”内容，发扬劳动争先精神。围绕“技术培训年”，深化技术比武、岗位练兵等创先争优建功立业活动。运行部开展岗位背画系统图、值班员技能竞赛；燃料部开展采制化竞赛活动。2012年，公司共举办各类工种技术比武8次，参赛人员达800多人次，并拿出专项物质奖励5万元评优奖先，掀起了学业务、钻技术、提素质、促生产的热潮。公司在2012年集团公司热控技能、继电保护竞赛中获团体第一；生技部胡磊在第八届全国电力行业继电保护工（发电企业）竞赛中勇夺个人第一，获得电力行业技术能手、全国技术能手。三是班组建设取得实效。在继承往年良好经验基础上，今年公司着手建设首批“班组建设示范基地”，全面推行班组7S活动。在软实力提升上，举办班组长培训班暨联谊会；并积极参加中电国际班组长培训交流活动41人次等。在硬环境改善上，完善班组园地，更新职工书屋，每季度更新各类图书200多册，加强班组定置管理，统一设计制作班组定置图；逐年有计划的对班组进行装修。并应以文明创建为载体，硬化班组建设考核指标，严格兑现奖罚。2012年，共奖励优胜单位？？万元，处罚？？万元。各分工会班组建设创新思路，大胆实践：燃运部对照7S标准，每月挂钩绩效自查自改;运行部开展“技术课堂”活动等等。班组建设实现了机制更完善、基础更牢固、特色更鲜明、作用更明显的新跨越。公司运行部一期一值获中电国际首届标杆班组。持续开展“工人先锋号”、“巾帼文明岗”创建活动，目前公司共有市级以上工人先锋号7个，市级以上巾帼文明岗4个。四是文明创建常态规范。2次召开文明卫生科室班组创建座谈会，修订完善《文明卫生创建考评办法》，启动“文明科室、班组”流动红旗评比活动，每月常态检查考核，每月刊发《文明创建简报》等。开展短信互动调查等活动，广泛征求干部员工意见，变被动考核为主动参与。给相关分工会、班组配备文明监察相机，形成大监督，推进文明创建到现场。全面装修职工生活区公寓，配齐全新家具，同时制订下发管理办法，每月检查通报，养成新进员工良好文明卫生习惯。开展文明评选表彰，今年评选表彰奖励12个文明单位、6个文明班组标兵、15户文明家庭、90名文明员工标兵。公司获得集团公司2012年文明单位标兵，在中电国际系统内仅一家。（二）维职权、促融合，立命之本，服务大局作用明显。一是民主管理持续深化。2月召开七届六次职代会，对增补的职工代表、职工监事进行表决，听取审议总经理工作报告、职代会工作报告，听取了福利费、招待费等使用情况，公司领导班子成员在职代会上述职述廉；在职代会闭会期间,先后三次组织召开主席团及分团长会议，审议《中国电力国际有限公司企业年金方案实施细则》等涉及员工切身利益的制度文件。落实提案，对“班车线路更改”等内容的12件提案逐一讨论、反馈意见。顺利完成八届一次职代会职工代表换届。二是合法权益切实维护。抓好三级公开，燃运部、运行部以班组为基础，不断深化流程创新，着力推动厂务公开工作向一线延伸。各级工会通过定期向党委汇报、与行政召开联席会、总经理接待日等形式，就职工关心的热点、难点问题直接与职工讨论审议。今年以来，共公开包括干部任用、大宗物资采购等40项内容，职工参与企业管理的热情和水平不断提高。同时认真履行，动态管理集体合同和女职工权益保护专项集体合同，有效维护广大职工的合法权益。三是文体活动齐聚合力。以迎春越野长跑、气排球竞赛、安全驾驶竞技赛、第九套广播体操比