关于2005年度述职报告的通2.docVIP

关于2005年度述职报告的通知 在过去的二零零五年里，公司各部门员工和各级管理层对公司发展起到了至关重要的作用。为了进一步总结工作经验，更好的推进二零零六年度工作，公司决定在各部门员工和管理层中进行述职报告。现将述职报告有关事项通知如下： 2005年度公司述职分两个梯队进行：管理层和一般员工。2006年1月17日之前为部门内部员工述职；17日之后为管理层述职。 部门内部述职：①资料准备：员工根据《2005年度部门员工述职报告》所列内容进行书面总结、员工根据《2005年度绩效考核评分表》进行自评打分；②向管理部报告述职时间：所有资料准备完成后，由部门主管确定内部述职时间并报管理部进行公告，以便公司管理层或其他员工旁听；③报回资料：部门组织完述职报告后，部门主管根据员工述职及平时工作表现等进行《2005年度绩效考核评分表》打分。全部完成后将所有员工述职资料报回管理部。员工述职资料是指：《2005年度部门员工述职报告》、《2005年度绩效考核评分表》。以上全部工作均需按第一条的时间节点完成。 即：2006年1月17日前， 各部门进行了自评、述职、考评、将述职资料交回了管理部。否则，将按本通知的第五条给予处理。 管理层述职报告：①资料准备：管理层人员根据《2005年度绩效考核评分表》进行自评打分；根据工作情况对《2005年度管理层述职报告》进行认真总结。②管理层人员将上述资料报回管理部（需用电子档提交）。③公司根据全体管理层的工作表现及述职情况进行打分总结，并确定最终年度考核得分。④管理层口头述职时间定为：2006年01月19日上午9：00。⑤管理层述职范围为各部门主管及各具体项目负责人（名单见附件）。 各种表格存储在管理部电脑的：E盘/管理部/05年度述职报告及绩效考核文件夹下。网上邻居的编号为：GLB2，各部门可以到网上邻居查取或咨询汝屹莉。 无论何种原因，如未于2006年1月17日前将述职报告内容交回至管理部，则该部门所有员工及主管的绩效考核结果为0分。年终将不享受公司安排的任何奖励。 口头述职会期间要关闭所有通讯工具，不得接听电话，不得因工作中断会议。 管 理 部 2005年12月28日