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福特汽车公司:供应链战略
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目 录
福特公司简介
互联网技术对企业的影响
戴尔的直销模式
福特的供应链战略
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅵ
1
福特汽车公司简介
1.福特汽车公司发展简史
2.福特汽车公司品牌
福特汽车公司发展简史
1896
1903
1913
1948
1954
今天
亨利·福特将他的第一部汽车(一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车)开上了底特律大街
亨利·福特和 11个初始投资人签署了公司成立文件。自此福特汽车公司步入正轨
福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额,缔造了一个至今仍未被打破的世界记录
生产了第一部F——系列皮卡,这在汽车史上是最成功的汽车系列
推出了thunderbird车型,这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车
福特及其众多子公司组成了两大业务集团:福特汽车业务和金融服务集团,福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家
福特汽车公司品牌
2
互联网技术对企业的影响
1.生产方式革命
2.从信息技术走向“互联网+实体经济”
3.互联网+汽车
4.汽车生产方式的变化
5.互联网对福特汽车公司的影响
生产方式革命
当前发生,核心是数字化制造,新软件、新工艺、机器人和网络服务正在逐步普及,大量个性化生产、分散式就近生产将成为重要特征,大规模流水线的生产方式将终结
20世纪初,开创规模化生产时代,典型案例是福特汽车的大规模流水生产线
18世纪后期,英国以蒸汽机技术为标志的,使得机器生产取代了作坊式的手工制作,典型行业是纺织业
第一次工业革命
第二次工业革命
第三次工业革命
保罗·麦基里提出:
生产方式革命
从信息技术走向“互联网+实体经济”
互联网+汽车:新汽车产业生态系统
传统厂商向服务型企业转型
外包、内包与众包
网络型供应链
扁平化的管理组织
中小微企业的高盈利时代
发达国家与发展中国家的混合分工体系
企业国际化(国籍被弱化)
互联网
加工制造为主的传统厂商
OEM、 ODM与业务外包
主机厂——配套厂
金字塔式的供应链
金字塔式的内部科层组织
巨型企业主导下的高市场集中度
中小微企业的依附与微利
发达国家和与发展中国家的垂直分工
传统模式
新模式
汽车生产方式的变化
美国人伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆曾说过: “ 21世纪是乐高世纪” ,所有的产品像积木一样可以随时变化。模块化生产方式正由汽车制造向所有制造业甚至服务业延伸。
未来的生产方式将是以用户为中心的大规模个性化定制模式,其中模块化是实现用户定制的基础。从用户交互平台、供应商到整个制造过程,都是基于模块来确定一个产品。
模块化设计颠覆了传统的采购模式,要求供应商必须从零件商转化为模块商,事先参与模块的设计
对市场用户需求的响应速度,将决定企业成败
模块化
大规模个性化定制与智能化
互联网对福特汽车公司的影响
福特的互联网+
福特2006年陷入困境,艾伦·穆拉利入主,此后福特就开始了互联网化的转型。第一个明显的变化出现在车载信息系统上。从2007年推出第一款Sync车载智能娱乐系统开始,福特对汽车内那块中控屏幕表现出了很强的兴趣,此后八年Sync操作系统经历了两次更新。
福特在2009年迈出了重要一步。他们推出了叫做AppLink的开放接口,这一接口连结了SYNC系统和智能设备上的应用,让消费者将其在智能手机终端使用的内容带到车内平台,并适应车上使用环境。2013年首批在中国无缝对接的九款新应用程序就是手机端的热门APP,如百度地图、新浪微博、搜狗语音助手等。
福特还在研发自动驾驶技术。2015年的CES展上福特CEO马克·菲尔茨宣布开发全新车辆智能自动驾驶技术。这套自动驾驶系统可对车辆进行高度的自主控制,利用车辆预装的控制软件和激光雷达传感器对车辆进行引导,并可根据实时收集的交通流量选择最佳行驶路线。目前在已实现的半自动驾驶系统中,包括了车道保持系统、自适应巡航控制、带行人监测功能的预碰撞辅助系统和
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