《生产计划六步法》剖析.ppt

生产计划六步法----生产计划的制定与优化 培训的三个特点 来源于我个人对生产的体会 一切从实际操作出发 讲的就是生产计划适应变化的问题 生产计划 计划：预先进行的行动安排，包括 对事项的叙述 目标和指标的排列 所采用手段的选择 进度的规定 生产计划：生产的统筹安排 根据任务计划 充分利用生产能力和综合平衡 安排产品品种、数量、质量和生产进度 资源预算 第一阶段：供不应求 企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。 利润主要来源：生产利润 第二阶段：供需平衡 企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。 利润主要来源：营销利润 第三阶段：供大于求 企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。 利润主要来源：管理利润 技术研发 品牌营造 组织与系统精进 企业的发展过程及对生产计划的要求 生产计划与其他循环的关系 企业经营活动 订单处理 生产计划 企业 课题架构 生产计划六步法 观念篇：一个目标 管理篇：三个要领 行动篇：六个步骤 一个目标：按时交货，顾客满意 企业的本质 生产的本质 计划的本质 经营与管理 利润 责任 销售额与利润率 企业的本质 生产的本质 运用“四大因素”达成“五大指标”的过程 交期(Delivery) 人员(Man) 品质(Quality) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method) 安全(Safety) 成本(Cost) 士气(Morale) 生产计划的本质 生产计划的本质 就是要保证生产达到核心目标，即合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到“按时交货，顾客满意”的核心目标 课题架构 生产计划六步法 观念篇：一个目标 管理篇：三个要领 行动篇：六个步骤 销售人员心中的生产计划——超市 需要时——召之即来 时间越快越好，最好放在仓库等着 品种多多益善，最好别定最小数量 不需时——挥之即去 仓库批号要新，最好昨天的货一点没有 生产数量要准，最好是既别多也别少 生产人员心中的计划 产品越稳越好 批量越大越好 计划越准越好 插单没有最好 在指定地点完成交货 在要求的期限内完成生产 以最经济的安排进行生产 制造出合格质量的产品 理想中的生产计划的要求 有效运送 准时交货 最低成本 质量保证 现实生产情况 紧急插单比比皆是，出现计划两难境界： 有计划难以执行 没有计划难以安排 生产人员疲与应付，导致以下矛盾突出： 品质与交期 产量与成本 库存与资金 计划与变化 生产与营销 产量与利润 该怎么办——团结起来向外看 市场环境急剧变化 价格压力, 越来越多竞争者 越来越多短交期的出货要求 产品更换越来越频繁,订单越来越小批量 供应商的不得力(交货/品质…) 我们面临的挑战 低效率的运行 信息未被传递或被错误传递 高库存 不可靠的供应商 成本控制 制订生产计划必须抓住三大要领 分类订单 区别计划 准确预测高效计划 确保交期统筹计划 分类订单，区别计划 现货 规范的物流管理 常规 高效的生产管理 研发 适合的开发程序 特殊 互利的供需关系 现货订单：规范的物流管理 财务监控 信用额度，信用天数 价格审批、审核 物流管理 入库流程 出库流程 库存运作 库存ABC管理法 常规订单：高效的生产控制 机械 原料 作业人员 作业方法 生产改善 特殊订单：互利的供需关系 客户要求的确定与评审 确定客户要求 评审客户要求 供应商（含外协厂）的选择与管理 选择和评价流程 评价指标 绩效管理流程 绩效管理指标 研发订单：适合的产品开发 客户要求转化为具体产品 研发的准备 研发的过程控制 研发的结果控制 准确预测，高效计划 一切的管理始于计划 高效生产计划的要求 高效生产计划的考量 一切的管理都始于计划 计划是管理的首要职能 孙子兵法：“用兵之道，以计为首” 计划能力是各级主管，尤其是中层以上主管最重要的能力 从逻辑顺序上看，管理必须从计划开始 例如，开办企业，做实业还是做流通； 然后，确定具体的经营目标 从因果关系上看，计划的质量决定企业其他活动的成效。换言之，计划正确使组织成功的前提，计划失误将导致全局被动 高效生产计划的要求 计划的特征 目的性 目标、任务、政策和资源预算 预见性 未来性 指导性 行动的依据 可行性 合法，实施资源（包括时间），执行者的理解和支持，备用方案和应变措施 六大要素，通盘考量 要素 规定内容 考虑因素 举例（生产计划） 目标 行动结果（数质量、时限） 生存发展需求，市场绩资源制约 实现年按期交货率99.5%；质量合格率100%，成本项目达标率100%，重大安全事故率为零。 任务 行动内容实现目标的措施 目标－手段的因果关系 计划管理；建立品管体系；实行成本否决；建立安全生产管理体系 政策 行动方针基本态度 实现目标的主要矛盾和办法 订单评审；一次合格率控制；消耗定额确定；安