创新机制积极作为—雨润集团.docVIP

创新机制 积极作为 把民营企业党建工作做得深入人心 　　一、明确定位，毫不动摇的把党组织建在员工的利益上 　　非公企业党组织工作是在非行政权力支撑下开展的，其工作机制不同于国有企业和行政事业单位。因此，非公企业党组织要找准自身的发展定位，就要找准企业党建与企业经营管理的结合点，努力探索发挥作用的方式和途径，这样党组织才能在非公企业中得以生存并不断发展壮大。《党章》明确规定“非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律规定，领导工会、共青团等群众组织、团结凝聚职工群众、维护各方面的合法权益，促进企业健康发展”。这是对党组织在非公企业中如何定位的科学阐述，是非公企业党组织发挥作用的根本指针。因此，在非公企业中开展党建工作，充分发挥好党组织和党员的作用不但是可能的，也是必然的，这不仅是党和政府的要求，也是企业自身发展的需要和基层党员的呼唤，更是企业广大员工的心声。早在企业创立之初，雨润集团就如何加强员工的思想政治工作，积极维护企业和员工的切身利益，特别是积极贯彻党的方针、政策，促进企业快速稳步发展等问题认真思索，寻求建党。在各级党委和政府的关心和指导下，1997年，经上级党委批准，正式成立了中共雨润党支部，从此雨润党建工作正式展开。2002年9月，雨润党支部升格为党总支，原先8个党小组分为4个党支部；2005年12月，在市、区委组织部和沙洲街道工委的大力帮助和精心指导下，雨润集团党委正式成立，由此也开创了建邺区在大型非公企业中成立党委的先河。 　　集团党委成立后，积极围绕企业经营目标，带领各级党组织和广大党员上下一心，立足民营企业的工作环境，不断探索，不断改进，党组织不断发展壮大。在党员人数方面，2005年集团党委刚成立时只有100多名党员，经过五年的发展，截至目前，集团党员总数达6000多名，其中，公司高层班子中党员占比60%，中层管理班子中党员占比78%。在组织机构方面，进一步健全了党委组织机构，集团党委有书记、副书记各1名，委员7名。下辖5个党总支，76个基层党支部（含56个子公司党支部）。党组织在企业中的覆盖面达到80%以上，集团党委的生命力和战斗力也在不断加强。 　　二、创新机制，积极探索党组织发挥作用的有效途径 　　集团党委以学习实践科学发展观活动为契机，针对党建工作如何更好的为企业发展服务、为广大员工服务，党组织和党员如何更好的发挥作用、更好的促进企业经营等党建方面的重大问题进行了一系列探索、讨论，走出了一条新路子。 　　（一）党政交融、化虚为实。在设立组织结构时，党委征求董事会的意见，认为党委组织结构与行政组织结构应有效对接，党务工作与行政职务双兼较为符合企业实际。一是有利于党建工作与企业经营的密切结合，有利于提高工作效率；二是有利于党的各项政策、制度在企业经营运行过程中得到贯彻和落实；三是解决党务工作者自身发展问题，双兼机制使党务工作者有机会参与企业经营和管理，提高了党务工作者的业务能力，促使党务工作者成为综合素质高的经营管理者。雨润食品董事会成员中党员占57.1%，支部委员占部门班子成员的70%以上。双兼机制的落实，使雨润党建化虚为实，从而达到切实发挥了作用，促进了经营的目的。 　　（二）双优双培、强化激励。“党员确实是精英，党员在雨润企业的发展中发挥了非常重要的”作用，董事局主席祝义材先生感慨的说。正因为党员模范作用的发挥、股东及董事会的认可，所以，党委提出要将优秀的员工推荐培养为党员，推荐培养优秀的党员到关键经营管理岗位任职的想法得到董事会的大力支持。公司明确规定人力资源部在员工招聘时党员优先录用，干部培养与选拔时党员优先选聘。这些做法使得党对人才的领导落到了实处，也得到企业、党员、广大员工的积极认同和拥护。在实践科学发展观活动中，就有100多人递交入党申请书，近三年来，我们发展党员11名，企业选拔的总经理级党员干部26人，科级干部134人。 　　（三）三会三台，紧贴经营。党委通过实践探索，在党建工作“三会一课”的基础上，创造性的提出了“三会三台”制度，即将党小组会开成建言献策会、支委会开成问题解决会、党员大会开成经验分享会，针对企业发展中的问题，汇集党员意见建议，研究解决方案，问题解决后，再召开支部党员大会，让作出贡献的党员现身说法、交流经验，以激励当事人、促进其他人，这样就使得党的各类会议与企业实际相结合，党支部成为党员议事的平台、解决问题的后台、促进经营的舞台。党建工作的内容更加充实、对企业经营的促进作用更加有效。 　　三、关注经营，找准党建与企业生产经营的结合点 　　党组织只有充分发挥作用，用实际工作效果提升形象，才会赢得企业主、党员和员工对党建工作的支持，才会使党组织的工作和活动为企业所需要、为企业主所认同、为职工所拥护，为党员所欢迎，党组织的地位也才会得到真正