劲霸男装董事长致全体员工一封信读后感.docVIP

学习《劲霸总裁洪肇明致员工的一封信》感想 1月8日人力资源部组织中层干部学习了劲霸总裁洪肇明致员工的一封信。洪肇明在信中表示，劲霸遭遇有史以来最严重的市场下滑，更重要的是内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给的打击。内忧外患到了悬崖边缘。他表示，“要进行一次彻底的体检，请大家做好体检的准备”。说明现代企业的管理不仅要有可靠、可行的制度，同时的还要落实到实处，其执行力最终会影响到企业的发展甚至命运。我对劲霸老总在信中谈到的情况感受很多： 1、劲霸目前所遇到的情况和我们企业的情况十分相似，应该引起重视； 2、企业要充分发挥中层干部的能动性 洪肇明在信中提到：……本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定； 这使我想起，我中层干部培训时，专家讲到的中层干部在工作中的角色和责任的问题，如果事情都要“全体高管会议进行裁定”，中层干部的主动和能动性没有充分发挥、没有起到承上启下的作用，企业管理就会出现劲霸的问题。所以，中层干部要做到： 1）踏实做事、诚实做人，不欺上瞒下；对工作秉公办事，敢于担当，不推诿扯皮，今天是今天毕； 2）在工作中要真正做到信息（问题）沟通，不仅仅与上级，还要同同级和下级经常沟通，及时解决问题； 3）要不断学习，提高自身素质，提升工作能力、改进或转变工作作风。 3、正确理解个人与公司的关系 这次学习活动让大家意识到个人利益和公司利益是不能分割的，要想有一个好的待遇、好的工作环境，必须先努力付出，做一个称职的好员工。先付出、后收获，公司的效益在大家的努力付出下才能提升，每个人的职业梦想（加薪、升职、发展）才能更好地实现。 把公司利益和个人的职业梦想融为一体，心往一处想、劲往一处使，相得益彰、和谐共赢，公与私双方的利益都会到到保障。 2013年1月10日