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浩迪网络信息技术有限公司 积分制度相关文档 目录 目录 1 （一）积分制管理如何如员工和企业形成利益共同体 2 （二）企业最牛管理落地方法：积分制管理 6 （三）积分制管理在企业管理中的优势……………………11 （四）积分制管理实施细则…………………………………13 （五）营销管理及积分奖励办法……………………………13 2016年1月 （一）积分制管理如何如员工和企业 形成利益共同体 首先必须要让员工改变错误的观念，要让员工明白公司的发展好坏是会影响到自身的发展的，但是说起来容易做起来就不简单了。因为现在的员工以“8090”后居多，他们都有自己的想法，很排斥别人的洗脑。所以我们要从根本上解决问题，要让员工在工作中实实在在的获得利益，唯有这样员工才会把公司的利益和自己的利益紧密联系起来。那么我们用怎么样的方式去给与员工利益是比较合理科学的呢。 目前最好的奖励不是直接给钱的，这样容易让员工的养成一切向钱看的恶习。如果我们把钱换成积分，采用积分制管理，情况就大不相同了。因为积分不直接与钱挂钩，员工每次表现优异公司可以给与该员工积分，积分也不仅仅只是个数字奖励，当积分到达一定数值时则可以获得相应奖励，如此员工会感觉所有的付出都有积分，有积分就有奖励，这样一来就完美解决了员工的工作态度问题了。 从本质上说，一个企业的员工与这个企业应该是一个利益共同体。员工通过自己的劳动付出获得报酬、实现价值，企业为员工提供满意的工作场所，竭尽所能让员工具有归属感，由此真正形成利益共同体。 一、方法/步骤 1、实行积分制管理之后，员工的各种表现通过“积分”得到认可，同时，员工的各种劳动付出又通过“产值”获得回报。 2、那么，产值和积分又是什么关系呢？ “产值”是考核员工工作业绩的一个指标，目的在于量化员工当月的工资待遇。 “积分”是解决员工的精神追求、解决员工的福利问题、解决员工的归宿问题、解决员工长效激励问题的。 3、积分制管理最终就要体现无处不在、积分无处不在，使有形与无形、物质和精神高度统一，无缝对接。 4、为什么要把员工的各种劳动转化成产值？因为转化成产值就有了统一的标准，有了统一的标准就可以让软件识别。 5、通过积分记录和产值核算，员工们与公司的联系更紧密了，因为公司的利润增加了，员工的各项福利也会随之增加，公司的利润下降了，那么员工的各项福利也会随之下降，这样就使员工与公司真正形成了利益共同体。员工们都在主动的工作，公司也实现了赚钱的目的。 （二）企业最牛管理落地方法：积分制管理 ?通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 　? 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 　　下面通过对关键词的解释，让你更加深刻、全面地了解积分制管理。 一、人的能力 　　人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；经理、主管、车间主任、班组长、骨干；平面设计师、会计师等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。 二、 综合表现 　　人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准