港口工程公司劳务工绩效考评的管理制度.docVIP

劳务工绩效考评管理制度（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为了最大限度激励劳务工发挥个人潜能，提高劳务工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为劳务工薪酬调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司在岗劳务工。 第三条 人力资源部负责公司劳务工的考核评价工作。 第二章 劳务工绩效考评内容 第四条 劳务工绩效考评原则 劳务工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对劳务工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 第五条 劳务工绩效考评内容 劳务工绩效考评依考评的目的分为两类： 考评种类 考评目的 考评内容 考评频次 年度考评 岗位工资调整 能力开发 工作成绩+工作态度+工作 能力 1次/年 月份考评 绩效工资评定 工作成绩+工作态度 1次/月 管理及工程技术岗劳务工 主要根据公司“岗位说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。 二、生产操作岗劳务工 主要依据“岗位职责”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。 第六条 考核办法 考试 考试的目的是为了测试劳务工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合职责范围、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价劳务工是否符合本岗位要求的重要依据。 二、日常考核 日常考核在劳务工所在单位进行，由执考者填写《管理及专业技术劳务工月考核表》（附件一）或《生产操作劳务工月考核评分表》（附件二），加权平均后将评价打分结果交本部门领导进行审阅。 执考者在年底将日常考核情况汇总到《劳务工日常考核年度汇总表》中，交本部门领导进行综合评价后，上报人力资源部。 第七条 考核等级划分采用强制分布法，全体参加考核的人员在本单位内按月度考核成绩划分为优秀、良好、合格、差四个等级，各级所占比例确定原则： 按月度考核分数从高到低 ，“优秀”占参加考核人数的10%、“良好”占参加考核人数的30%、其余60%为“合格”和“差”。凡月度绩效考核分数不及60分者为“差”。 月度考核分数相同时，由本单位领导及相关劳务工的主管领导商定排名先后顺序，不得出现并列现象。 第八条 考核结果 一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源部。 二、人力资源部将年度考核材料存档。 三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为绩效工资分配、岗位晋级、在职培训和评选先进的主要依据。 第九条 各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源部批复备案后实施。 第十条 考核工作是企业对劳务工的工作进行综合评价的一种方式，关系到劳务工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。 第十一条 劳务工对考核结果有异议，人力资源部有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。 第十二条 考评管理 1、绩效考评委员会： 为劳务工考评最高管理机构（非常设机构），由总经理担任主任，委员有工会主席、人力资源部经理。 2、人力资源部： 1）在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法； 2）协助、指导各部门实施考评； 3）考评结果汇总、分析； 4）建立考评管理数据库和劳务工考评档案。 第三章 附则 第十三条 本制度的解释权归公司人力资源部。 第十四条 本制度自颁布之日起施行。 附件一 管理人员、专业技术劳务工月考核表 部门： 班组： 年 月 日 考核内容 姓 名 总分 工作业绩（65） 行为考核（35） 工作任务量（25） 完成质量（25） 任务难度（15） 创新能力（5） 解决问题能力（5） 专业知识水平（5） 综合分析能力（5） 贡献精神（5） 协作服务意识（5） 组织领导能力（5） 填表人： 附件二