现代医院护理管理讲解.ppt

现代医院护理管理 荣长河 中国护理事业发展规划纲要 存在问题: (一)护理队伍建设极待进一步加强 (二)深化“以病人为中心”的服务理念 提高护理质量和护理专业技术水平 (三)管理的科学化水平需要提高提高 (四)护理教育需要进一步发展和规范 基本策略 １．统筹规划，分级负责 ２．全面建设，重点突出 ３．依法执业，科学管理 ４．拓展服务，面向社会 ５．规范培养，形成体系 　　　具体目标和任务： 　１．加强队伍建设，维护合法权益 　２．增加一线总量，人力合理配备 　３．调整队伍结构，提高队伍素质 　４．树立服务理念，提高服务质量 　５．根据专科需要，培养专业护士 　６．加强护理管理，提高管理水平 　７．发展社区护理，拓展护理服务 　８．推进教育改革，促进事业发展 　９．发展中医护理 １０．加强国际交流 保障措施 １．提高认识，加强领导 ２．以点带面，推动落实 ３．加强交流，共同提高 ４．加强督导，保证效果 具体目标 护理总量: 2007年三级医院总量达标 2010年85﹪二级医院达标 队伍结构: 2010年大专以上学历30﹪ 三级医院应达到50﹪ 二级医院应达到30﹪ 护理质量: 2007年三级医院85﹪达标 2010年全部三级医院达标 2010年85﹪二级医院达标 专业护士: 2010年内分步开展专科培训 急诊急救、重症监护室 器官移植、手术室护理 肿瘤病人护理专业护士 岗位培训: 2010年全部三级医院护理 部主任完成岗位培训 2010年开展省内培训 教育层次: 2010年应达到中专占50﹪ 大专30﹪本科以上占20﹪ 一、护理工作的总任务 加强学习、思想教育 深入实际、检查指导 保证质量、保证安全 爱岗敬业、服务病人 调配人员、技术训练 制定计划、组织实施 药品设备、一应俱全 定期检查、总结改进 科学排班、保证健康 遵守制度、技术常规 服务理念、仪表端庄 执行医嘱、正确记录 具体工作 护理管理、护理教育、护理科研 人才培养、临床护理、重症监护 急诊急救、护理质量、病人安全 技术能力、服务水平、服务质量 维护健康、恢复健康、促进健康 二、护士管理系统组织架图 三、护理人员编制 主任1人 副主任2—3人 科护士长为2—3人 护士长按需可设若干人 护士占卫生技术的人员50% 床位数与护士人数之比为1:0.4 ICU护理人员与床位比为2.5-3:１ 总编制人数占全院总人数3.6%左右 500张床以上床位与人数之比1:1.6—1.7 　　 四、护理人员配备 门诊护理人员与门诊医生之比为1:2 住院处护理人员与床位比为1-1.2:100 急诊室护理人员与床位比为1-1.5:100 婴儿事护理人员与婴儿床比为1:3-6 注射室护理人员与床位比为1.2-1.4:100 供应事护理人员与床位比为2-2.5:100 观察床护理人员与观察床比为1:2-3 手术事护理人员与手术台比为2-3:1 助产士与妇产科病床之比为1:8-10 护理人员(助产士)与护理员比为3:1 ※ 以上各部门每6名护理人员(助产士) 另增替班1名;病床超过40张可副护士长 病房卫生员按每人担当20-25张床计算 五、护理管理体制 在分管院长领导下: 护理分三级领导体制 护理部、科护士长、护士长 在护理部领导下: 科室分三级领导体制 科护士长、护士长、护士 ※ 处理内部几个关系 (一) 护理人力资源管理 资源岗位、要求明确 单元配