关于订单计划的论证报告剖析.doc

关于订单生产进度计划流程的论证报告 订单进度计划主要分为三大块进行 第一块：研发设计进度计划，其中详细进程计划内容有：1、系统设计。2、机械制图。3、电器原理制图。4、编程。5、物料清单。6、说明书。7、核对工艺。8、出工序单。9、出检验单。10、图纸核对入档。11、仓库物料核对。 第二块：采购及外加工进度计划，其中详细进程计划内容有： 1、采购详细进程计划内容：（原材采购、零部件采购） 2、外加工详细进程计划内容：（车床、铣床、镗床、焊接件、平磨、热处理、滚齿、线切割、发黑、镀洛、牛刨、抛光、喷塑） 第三块：生产加工进度计划，其中详细进程计划内容有：1、钣金加工。2、精细加工。3、部装。4、电控组装。5、油漆。6、总装。 四大块进度计划如何制定: 其中三大块进度计划以销售订单的完成时间为基准，制定三大块进度计划按照固定时限比重制定。例如：销售订单生产完成时限为40天。 （1、研发进度计划时限比重为20%。完成时间为：8天 （2、采购及外加工进度计划时限比重为40%。完成时间为16天 （3、生产加工进度计划时限比重为40%。完成时间为16天 2、制定进度计划表责任人、制定时限及审核交接流程： （1、研发进度计划表由黄张翔负责制定。接到销售订单后一个工作日内按照销售订单完成时限及研发进度计划时限比重20%时间完成研发进度计划表的制定，制定完成后由总经理审核并将研发进度计划表分发一份交由采购部和生产部。 （2、采购及外加工计划由张辉负责制定。接到研发进度计划表后，由采购部按照研发进度详细进程计划内容反向跟踪，接到进程内容中相关技术文件后两个工作日内按照销售订单完成时限及采购及外加工进度计划比重40%及研发进度计划时间完成时间节点制定《采购及外加工进度计划表》，制定完成后由总经理审核并将采购及外加工进度计划表分发一份交由生产部。 （3、生产加工进度计划由陈成伟负责制定。接到采购及外加工进度计划表和研发进度计划表后，由生产部按照采购及外加工进度详细进程计划和研发进程计划内容反向跟踪，接到技术部分发的生产任务书（1、钣金加工任务书。2、精细加工任务书。3、部装加工任务书。油漆加工任务书。4、总装加工任务书，5、整机调试任务书）和采购及外加工进度计划表后两个工作日内按照销售订单完成时限及生产加工进度计划比重40%和采购及外加工进度计划时间完成的时间节点制定《生产加工进度计划表》，制定完成后由总经理审核并将生产加工进度计划表分发一份交由市场部。 （4、设备出厂进度计划由夏思思负责制定。接到生产加工进度计划表后，由市场部按照生产加工进度计划表反向跟踪并在设备实际完成的节点时间两个工作日内完成《设备出厂进度计划》。制定完成后由总经理审核并将设备出厂进度计划表分发一份交由生产部和技术部。 三、计划延期如何处理： 1、进度计划因有技术难题、技术质量问题及其它人为因素造成计划延期的处理方案如下： （1、需由计划制定人发起进度计划整改书，由总经理确认再次完成时间，追溯计划延期责任人相关责任，并将进度计划整改书分发一份交由相关责任人及后续部门。后续部门按照整改后的详细进程计划内容作为异常进度计划反向跟踪的依据，此整改后的异常进程计划不列入正常计划表的制定。 （2、如前者部门未按进度计划时间节点完成，后续部门又没有接到进度计划整改书，后续部门则在进度计划时间节点后的两个工作日内发起进度计划整改书，由总经理会同前者部门计划制定人确认再次完成时间，追溯计划延期责任人相关责任，并将进度计划整改书分发一份交由相关责任人及后续部门。后续部门按照整改后的详细进程计划内容作为异常进度计划反向跟踪的依据，此整改后的异常进程计划不列入正常计划表的制定。 四、计划流程图 1、研发进度计划流程图 采购及外加工进度计划流程图 生产加工进度计划流程图 4、设备出厂进度计划流程图 五、相关进度流程计划表单 1、销售订单 2、研发进度计划表 3、下料及外加工进度计划表 4、零部件采购进度计划表 5、生产加工进度计划表 6、设备出厂进度计划表 7、进度计划整改交接书 编制人：黄华 2016年3月17日 订 单 进 度 计 划 流 程 论 证 报 告 编制报告人： 黄 华 编制时间： 2016年3月17日 温 州 鹤 立 液 压 机 械 有 限 公 司 1 销售部：下单 研发详