制造业基层主管培训教程剖析.ppt

第三讲 在制品管理 一、什么是在制品 二、?在制品管理的作用 1、? 编制生产作业计划依据 2、? 保证生产连续进行、实现均衡生产必不可少的 条件。 3、? 控制资金占用，降低成本。 三、 在制品管理的主要任务 在班组范围内对在制品进行整体计划、衔接协调和有效控制，使班组间各个生产环节都能均衡地进行生产，达到降低产品成本、=取得最大经济效益。 四、在制品的动态管理：运用动态思想去管理运动的在制品。 第四讲 班组长应知的库存管理知识 一、?什么是库存管理 二、?物料储存保养的一般原则 三、?收料、进料、入库作业 四、呆料、废料和旧料 五、如何加强物料控制 第九课 班组安全管理 二、过程能力指数 －－过程能力指数是反映过程能力满足产品质量标准（规范、公差等）能力的参数。一般记做CP。 －－过程能力指数是技术要求和过程能力的比值。 CP ＝ 技术要求 过程能力 T 6σ ＝ TU －TL 6σ ＝ 三、过程能力指数的评定与运用 过程能力等级评定表 分析分散程度大的原因，制定措施加以改进，在不影响产品质量的情况下，放宽公差范围，加强质量检验，全数检验或增加检验频次。 过程能力不足 3级 1＞ CP≥ 0.67 一般应停止继续加工，找出原因，改进工艺，提高CP值，否则全数检验，挑出不合格品。 过程能力严重不足 4级 0.67＞ CP 必须用控制图或其他方法对工序进行控制和监督，以便及时发现异常波动；对产品按正常规定进行检验。 过程能力尚可 2级 1.33＞ CP≥ 1 当不是关键或主要项目时，放宽波动幅度；降低对原材料的要求；简化质量检验，采用抽样检验或减少检验频次。 过程能力充分 1级 1.67＞ CP≥ 1.33 为提高产品质量，对关键或主要项目再次缩小公差范围；或为提高效率、降低成本而放宽波动幅度，降低设备精度等级等。 过程能力过剩 特级 CP ≥ 1.67 措施 判断 等级 范围 6、? 散布图法 通过分析研究两种因素的数据之间的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。 基本形式： （1）?????? 正强相关 Y 因素 X因素 （2）正相关 Y 因素 X因素 （3）负强相关 Y 因素 X因素 （4）负相关 Y 因素 X因素 （5）?无相关关系 Y 因素 X因素 (6) 非线性相关 Y 因素 X因素 7、? 统计分析法 五、??质量统计分析新七种工具 1、? 关联图法 2、? KJ法 3、? 系统图法 4、? 矩阵图法 5、? 矩阵数据分析法 6、? 过程决策程序图法 7、? 网络图法 第三讲 班组长在ISO9000质量认证中的任务 一、?ISO9000标准一般知识 二、?2000版ISO9000标准的构成 核心标准4个、支持标准1个、技术报告、其他。 三、?ISO9000认证。认证形式：第一方认证、第二方认 证、第三方认证。 四、??班组长必须掌握的质量管理体系术语 质量、顾客满意、质量管理、供方、过程、合格 （符合）、不合格（不符合）、缺陷、返工、返修 、让步、文件、检验、记录。 五、班组长在ISO9000质量认证中的主要工作 1、积极参加LSO9000的学习，加强对其内容和意 义的认识。 2、与有关管理人员、技术人员、操作人员共同制 定一系列文件。 3、将实际情况与标准对比，找出差距，及时采取 整改措施。 4、不断寻找问题点，提出改进课题。 5、组织开展QC 小组。 6、落实质量管理点活动。 7、落实政治量责任制，开展评比活动。 8、不断改善质量管理工作。 六、班组长质量检验基础知识 1、? 工厂检验主要内容 （1）??来料检验 （2）???过程检验 （3）???最终检验 （4）???出货检验 2、? 导致产品不合格的主要原因 （1）??? 设计和规范方面 （2）????设备方面 （3）????材料方面 （4）????操作和监督方面 3、工序检验的方式方法 第五课 班组经济核算 第一讲 班组经济核算 一、??班组经济核算的任务： 对班组全过程进行预测、控制、核算、分析 和考核，以达到用较少的消耗，取得较多的 经济效益。 二、? 班组经济核算的作用： 1????????提高班组经济效益是手段。 2????????公司经济核算的基础。 3????????班组实行经济责任制的必要条件。 三、?班组经济核算的组织————人员配备、指 标选定。 四、?班组经济核算的核算方式：业务核算、统计