第一节创业者与企业家精神-清华大学出版社.doc

第一章 创业的概念 本章目标 1．理解创业者与企业家的含义。 2．了解创业的定义及内涵。 3．了解创业的一般过程。 ?引导案例 万达集团二十多年的发展史，就是一部创业史，就是敢为人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。万达集团董事长王健林鼓励年轻人创业，在他看来，企业家精神是多方面的，最核心的是创造力、坚持和责任。 谈到万达集团的发展，王健林说关键是走了四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、做文化。 （1）搞旧改。1988年公司成立，那时做房地产行业国家是严格控制的，为了使公司业务能持续下去，承建了大连市政府北门的一个棚户区改造。为了使房价增值50%，在房屋的设计上进行创新，一个月时间销售了一千多套房子。 （2）跨区域。1992年南下广州，尽管在广州第一次开发没有赚多少钱，但重要的是锻炼了勇气。1998年，万达开始在全国扩张，成为中国第一家异地开发商，成为中国第一家走出地域，到外市发展房地产的企业。到目前为止，万达已成为城市开发最多的企业，规模也是非常大的。 （3）创模式。万达所有多元化产业都是相关的，都是有的放矢。2000年，万达做收租物业，建立了第一个购物广场，就是第一代产品，向世界500强的公司收租。2004年，成立自己的规划院，前期进行很好的商业设计，设计好之后再找商家谈判，即“订单商业地产”，从而规避了浪费、无效，包括谈判的不对等。2005年，提出一个新的概念—城市综合体，有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓，甚至还有住宅等，这在全球来说都是首创。 （4）做文化。一是做收藏，很多藏品都是独有的，非常有成就，为国家做了很多贡献，现已在大连和北京建美术馆；二是于2005年成立万达电影院线。截至2014年6月30日，万达在全国80多个城市拥有已开业影院150家、1315块银幕，其中IMAX银幕94块。2014年，万达院线占全国14.5%的票房份额。 王健林说，万达发展就是要国际化，成为真正的大型跨国公司，为民族争光。 【思考】 理解万达集团董事长王健林的企业家精神。 第一节 创业者与企业家精神 创业的主体是创业者，创业者可以是个体，也可以是团队。经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。创业者也被称作创业家、企业家和老板，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，是经济增长的内在因素，所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。 一、创业者的含义 创业者，英文为entrepreneur，和企业家为同一词，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的个体。 创业者可以分为传统创业者和技术创业者。传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。 二、创业者的类型 随着经济的发展，投身创业的人越来越多，我国《科学投资》杂志对国内上千例创业者案例进行研究，发现国内创业者基本可以分成以下类型。 （一）生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告称，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本上是小打小闹的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少。 （二）主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。有人说，这种类型的创业者大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 （三）赚钱型创业者 除了赚钱，该类创业者没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉，不计较自己能做什么，会做什么。他们可能今天在做这样一件事，明天又在做那样一件事，而做的事情之间还可以完全不相干。其中有一些人甚至对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。 三、企业家精神 经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。企业家是“将经济资源从生产力和产业较低的领域转移到较高的领域”者，不仅包括那些已经成功创业或正在创业的一般意义上的企业家，而且还包括那些具有创新精神的潜在的企业家。企业家精神是企业家的本质。