中华讲师网-郝张炜：《幼儿园系统化运转模式》推广说明会剖析.ppt

系统对幼儿园园长的期待是什么? 1、 真诚地渴望您的幼儿园成为当地成功 的 品牌幼儿园。 2 、愿意坚持工作 3、 谦虚好学的精神,坚定的遵循系统 5、 坚持参加系统的会议和培训,效仿成功 长的特质,致力于个人完善和成长. 系统与园长 系统的精髓： 工具 会议 激励 形成协调一致的思维模式 工作流程：成功八步 紧密的个人关系 谁能帮我们 实现呢？ 红旗教育 欢 迎 您！ 幼儿园系统化运转模式大讲堂 系统化运转 自动化收入 幼儿园系统化运转模式 幼儿园系统化运转效应 一、每学期—都增加生源 二、每学年—都提高收费 三、每三年—都设一分园 系统化管理模式 园长三思而后行 三思：定战略、设机制、建文化 后行：定目标、建团队、促计划 幼儿园战略——定位 定对象？ ——幼儿园客户群体具体定位？ 定价格？ ——收费是高端、中端、低端？ 定理念？ ——理念是管理、教学、服务？ 定特色？ ——特色是全脑、国学、素质？ 定买点？ ——卖点是硬件、软件、效果？ 跟谁比？ ——您幼儿园的竞争对手是谁？ 比什么？ ——您的核心独特买点是什么？ 怎么比？ ——成果展示会家庭教育讲座？ 那里比？ ——园内、宾馆会议厅、广场？ 如何引用竞争机制 ——入选竞选机制—— ——上岗竞聘机制—— ——干部竞争机制—— ——团队竞争机制—— ——目标竞争机制—— ——承诺竞争机制—— ——检讨竞争机制—— ——奖罚竞争机制—— ——学习竞争机制—— 幼儿园生路和死路 一直改变缺点是幼儿园发展的死路 一直发挥优势是幼儿园发展的生路 正确思考：如何扬长避短发挥优势 园长作业： 幼儿园十大优势是什么？ 幼儿园十大劣势是什么？ 团队建设三部曲 共识：只有学相同，才能思相近。 共鸣：只有思想近，才能言相合。 共振：只有言相合，才能行相辅。 团队建设三部曲 领导跟高层建立精神共同体 领导跟中层建立荣誉共同体 领导跟底层建立利益共同体 团队建设三部曲 汉字的智慧 人才是幼儿园成败的核心关键！ ——战略管理专家 郝张炜 人才是最贵的！同时也是免费的！ 战略管理专家—郝张炜 人才吸引财富 一流的人才影响一流的园长 一流的园长影响一流的老师 一流的老师影响一流的家长 一流的家长影响一流的孩子 一流的孩子需要一流的服务 一流的服务收取一流的学费 一流的学费发放一流的工资 庸才是最贱的；同时也是最贵的 最贵的工资就是免费的工资 最低的工资才是最贵的工资 不依赖任何能人的系统运转机制 让每个人都知道： 1.自己是干什么的？ 2.自己知道怎么干？ 3.干的标准时什么？ a质量标准 、b数量标准、c报酬标准 工作7倍效率的7大步骤 事前让每个人都知道： 1.自己的职责是什么？ 2.自己的权利是什么？ 3.自己的目标是什么？ 4.达标的流程是什么？ 5.达标的期限是什么？ 6.达标的奖励是什么？ 7.未达标惩罚是什么？ 战略四、建立机制 分配理念：先说分后说干，只有分的清，才能干得好！ 怎么分？分责任、分权利、分利益 分什么？分工作、分时间、分目标 分给谁？高层分中层、中层分底层 竞争机制管理流程：授权——汇报——监督——考核——评比——奖罚——兑现——分享——晋升。 事事有人干，事事有人管，事事有人查 成就下属的四句话：1、恩、有道理2、很重要了3、我怎么没想到4、就按你说的 为目标而干、为对手而干、为荣誉而干、 为财富而干、为梦想而干、为快乐而干。 制度多的幼儿园死 机制多的幼儿园活 幼儿园机制建设： 招聘机制、用人机制、培训机制、留人机制、 市场机制、价格机制、招生机制、提费机制 成长机制、P K 机制、快乐机制、状态机制、 激励机制、竞争机制、薪酬机制、奖罚机制、 管理机制、晋升机制、分配机制、股权机制。 只有先建立机制才能后打造模式 掌握一套固定的系统化管理运作模式？ 掌握一套随机应变的系统化思考模式？ 1、“机制”绝对不是“制度” 2、机制是动力,制度是压力. 铁打的硬盘 只有打造一支统一思想——同一目标——同一步伐——同一心愿——同一梦想的铁硬盘。才能实现上下同欲的系统管理团队。 自动管理—自我学习——自我提高——自我锻炼自我总结—自我检讨——自我竞争——自动自发自我激励—自我达标