员工激励与薪酬福利制度剖析.ppt

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法： * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法： * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：——掌握p174 确定岗位系列 收集岗位信息 选择薪酬要素 界定薪酬要素 确定要素等级 确定要素价值 确定各要素及 各要素等级的 点值 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四－要素计点 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分（p176） 不分系列等级划分的方法（P176) 岗位评价的方法比较（P179) 不分系列 分系列 * * 岗位评价的方法比较 优点 缺点 适用企业 岗位排列法 简单方便，易理解、操作 主观性强，评价人员对岗位非常熟 规模小，岗位设置稳定 岗位分类法 简单明了，易被接受 级别划分主观性太强 岗位差别明显，公共部门较多用 要素比较法 直接得到各岗位的薪酬水平 经常性薪酬调查，成本较高 能够随时掌握市场薪酬标准 要素记点法 可量化，可调整，主观性较小 管理水平较高，设计难度大，成本高 岗位设置不稳定，精确度要求高 * * 薪酬福利管理－岗位评价 岗位评价的目的 岗位评价的原则 1、岗位 2、员工参与 3、结果公开 岗位评价的功能 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1） 确定调查岗位 确定被调查企业之岗位 确定调查方法 确定调查企业 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬市场调查工作程序 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的目的 薪酬调查的方式： 企业之间相互调查 委托调查 调查公开信息 问卷调查 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查统计分析的方法 数据排列（重要分位点） 频率分析 回归分析 图形分析 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2） 确定调查对象 确定调查方式 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬满意度调查工作程序 员工薪酬满意度调查表（P188） * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 绘制薪酬曲线： 职务分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 * * 薪酬计划制定 薪酬计划制定的工作程序 薪酬计划制定的工作方法 1、从下而上法 2、从上而下法 各有优劣 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪资结构 通常的薪资由以下部分组成： 基本工资、：刚性 既能活能力工资 计时工资或计件工资 岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴 学历工资： 工龄工资：要注意封顶 考核工资/奖金： 业绩奖金。 薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。 固定工资制 还是佣金制？ * * 员工激励与薪酬福利制度 影响员工薪酬的主要因素 决定员工薪酬的主要因素 员工个人因素 企业整体因素 劳动绩效 生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业薪酬策略 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 职务或岗位 * * 经营周期与薪酬趋势 员工激励与薪酬福利制度 开创期 成长期 成熟期 衰退 ( 转型 ) 期 基本工资 奖金 福利 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构 组合薪酬结构 其他新型薪酬结构 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 年龄与工龄