周水根：项目管理-中华讲师网剖析.pptx

项目管理 讲师：周水根 中国●南京 课程编号：PDS-009 周水根先生简介 周水根老师曾服务于三星、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验； 以其对企业管理的独特感悟，潜心研究开发和致力于团队管理、企业绩效管理、项目管理、流程管理、IPD、企业职员素养、企业执行力、沟通与激励、新人职业生涯规划、企业流程设计与优化等企业组织素质的提升；具有丰富的员工培训及管理工作经验，为数十家企业提供培训、咨询服务。 周水根老师培训特色：对培训需求理解到位，案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强。 资深顾问、高级讲师 产品中试（NPI）管理专家 产品与研发管理专家 IPD流程管理专家 浙江省企业技术创新协会特聘顾问 PDMA（美国产品开发与管理协会）会员 富士康科技IE学院特聘《流程管理》《绩效管理》《项目管理》常年讲师 2 授课思路 3 项目实施 与控制 项目管理概论 项目收尾 风险管理 1.项目工期预估；2.项目进度计划； 3.项目计划控制的必要性；4.项目控制路线图; 5.项目状态报告;6.项目变更控制；7.教学片：关键会议主持 、 1.项目经验教训、总结； 2.项目测评、审计； 3.项目关闭报告； 4.项目管理过程小结 1.风险是什么？风险与问题的区别 2.风险管理模型 3.风险评估 4.风险管理计划；5.教学片：项目风险管理 0.开篇引入教学片分享-了解项目全过程是如何演绎的？ 1.项目、项目管理理论 2.项目管理过程、领域；3.项目失败的主要原因分析（案例） 项目启动 与计划 项 目 实 施 过 程 1.项目任务书;2.项目范围确定;3.PDT团队组建; 4.PDT的汇报关系 5.计划的作用 6.WBS和PBS； 7.结构化流程介绍； 8.项目计划常见问题分析 9.项目计划管理的核心过程，计划制定原则；10.项目计划体系11教学片-计划准确 演练 案例 模板 教学片录像 + + + TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 计划 发布 生命周期 ADCP TR1 开发 转产 用户验证 生 产 初 始 产 品 产品发布 LDCP 生命周期 发布 验证 开发 计划 概念 验证 GA TR4：模块/系统评审 TR5：样机评审 TR6：小批量评审 TR1：产品需求和概念评审 TR2：需求分解和规格评审 TR3：总体方案评审 产品开发流程阶段划分 4 DCP：decion check point 一般可获得性 （GA） 业界最佳 0 5 10 15 20 25 30 35 周 案例公司 第一年 概念阶段 方案阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 周 案例公司 第二年 案例公司 第五年 概念阶段 方案阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 概念阶段 方案阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 概念