- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
受控状态:
宁夏金昱元化工集团有限责任公司
电气设备管理标准
文 件 编 号:JYYDQ-G09-1-2009
版号/修改号:A/0
分 发 号:
编 制:企管部
审 核:
批 准:
发布日期:2009年6月20日 实施日期:2009年6月26日
目录
1总则..…………………………………………………………………...1
2管理机制及职责.……………………………………………………...1
3基础管理..……………………………………………………………...2
4电气设备的购置....…………………………………………………… 4
5电气设备的安装调试….………………………………………………5
6电气设备的运行维护…………….....…………………………………6
7电气设备的检修…………………….…………………………………6
8 电气事故管理…………………………………………………………7
9 电气设备的报废管理…………………………………………………7
10其他...…………………………………………………………………8
附表………………………………………………………………………9
1 总 则
1.1 为加强宁夏金昱元化工集团公司(以下简称集团公司)电气设备及供电线路(以下简称“电气设备”)的技术管理工作,提高电气设备技术管理水平,保障电气设备安全运行,依据国家法律、法规及集团公司《设备管理标准》制定本标准。
1.2 本标准适用于集团公司各生产单位电气设备技术管理。
2 管理机制及职责
电气设备技术管理实行在公司企管部监督下由各公司-分厂-装置组成的管理网络各公司、分厂、装置应设专(兼)职电气设备技术管理人员一名,全面负责本单位的电气设备技术管理工作。2.1企管部电气设备技术主管工程师职责
2.1.1负责集团公司电气设备技术规程(规范)的审核工作。
2.1.2负责集团公司电气专业各项工作的检查、考核工作。
2.1.3负责集团公司电气设备技改、大修项目的审查、验收工作。
2.1.4负责集团公司电气设备技术例会的招集和相关电气设备技术台帐的建立工作。
2.1.5负责重大电气事故的调查、处理工作。
2.1.6完成公司领导安排的临时工作。
2.2各公司电气设备技术主管工程师职责
2.2.1负责本公司电气设备技术规程的组织编写和工作。
2.2.2负责组织本公司电气设备技改、大修项目方案编写、上报及组织实施工作。
2.2.3负责本单位电气设备技术工作的检查、指导、督促、考核工作。
2.2.4负责本公司相关电气设备技术台帐的建立工作。
2.2.5负责本公司电气事故的调查、处理工作。
2.2.6参加公司企管部招开的电气备技术例会。
2.3装置专(兼)职电气设备技术员职责
3.2.1负责本装置电气备技术基础资料的收集、整理等管理工作。
2.3.2负责本装置电气设备技术规程的编写及修改工作。
2.3.3负责组织本装置电气设备技改、大修项目方案的编写、上报及组织实施工作。
2.3.4负责电气设备技术工作的落实和实施。
2.3.5组织完成上级部门或领导下达的各项生产任务。
2.3.6负责生产装置中电气设备的维护检修和抢修工作3 基础管理
3.1电气设备技术例会制度
3.1.1电气设备技术例会主办和主持
电气设备技术例会由企管部主办,由企管部部长主持,企管部电气设备技术主管工程师协助。
3.1.2会议时间及地点
每季度末日在调度室召开,如有变动,以临时通知为准。
3.1.3参加会议人员
企管部部长、企管部及各公司电气设备技术主管工程师 、各公司电气设备主管领导、 各装置电气设备技术员。
3.1.4 会议内容程序
3.1.4.1由各公司电气设备技术主管工程师汇报季度专业管理总结,主要总结本单位存在的不足,其次汇报安排工作的完成情况。
3.1.4.2由企管部电气设备技术主管工程师通报本季度专业管理检查、考核情况和各部门存在的问题,对专业管理提出的问题进行答复。
3.1.4.3由企管部长总结上季度专业管理工作中存在的不足,布置安排下月工作。
3.1.5各单位汇报材料于季度末当月27日前企管部。
3.1.6会议纪律及考勤
3.1.6.1会议由企管部部负责考勤。
3.1.6.2参加会议者汇报时语言要简练,表达要准确,声音要洪亮。
3.1.6.3会议期间所有人员一律关闭手机,不得随意进出。
3.1.6.4各公司和分厂应参会人员有事不能到会必须向企管部部领导请假,否则按旷会处理,正职不能到会者副职必须参加。
3.2 管理
3.2.1 建立健全
3.2.2 各单位应分级分类建立健全
文档评论(0)