的管理创新成果奖励的管理办法2.docVIP

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— 管理创新成果奖励管理办法 FTOP.10002.14.0-2006 2006年10月11日发布 北汽福田汽车股份有限公司 1 目的 为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。 3 术语 管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。 4 管理创新成果的管理机构 4.1评审委员会 主 任：王金玉 副主任：张夕勇、余东华 执行副主任：杨国涛 成 员：王向银、王美臣、赵维纯、周 亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张 彬、 黄鹤龄、杨秀森 职 责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。 4.2管理办公室（综合管理部） 主任：杨国涛 成员：杨秀森、王维 职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。 5 工作流程 5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。 5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。 5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。 5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。 5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（/）查询属地承办单位联系方式咨询。 6 职能职责： 6.1综合管理部 6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。 6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。 6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。 6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。 6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。 6.1.6负责组织项目奖励分配明细的制订，经委员会审批后报人力资源部、财务计划部。 6.2人力资源部 6.2.1负责对获奖成果人奖金个人所得税的核算，同时将税后奖励分配明细报财务计划部兑现。 6.2.2负责对管理创新成果项目的奖励兑现明细进行备案管理。 6.3财务计划部 6.3.1负责对项目申报所需财务数据的提供，对项目所能产生的效益进行分析、审核、签字、签章。 6.3.2负责对管理创新成果项目的奖励兑现下发并备案。 6.4公关传播部 6.4.1负责申报项目的签章（公章）。 6.4.2负责专家在公司调研、评审期间的交通、食宿、会议服务及礼品等的安排。 6.5董事会办公室负责申报项目的签章（法人代表章，视需要）。 6.6职能部门及事业部应对申报项目的真实性负责，申报项目应为本单位生产经营过程当中经过1年以上实践的成果，具有创新性、效益性和社会推广价值。 7 管理创新成果要求及类别 7.1管理创新成果主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，机制、流程明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用已有的方法在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。二是具有实践性，即符合国家技术政策、法规，具有导向性、可操作性和推广价值。三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。 7.2管理创新成果项目分为两类：国家级、省部级 7.3国家级：由国资委牵头组织，中国企业联合会承办，北京市企业管理现代化创新成果评审委员会推荐。国家级创新成果奖主要分为一等、二等、三等3个级别。 7.4省级：由各省、直辖市国资委牵头组织，企业联合会承办。省部级创新成果奖分类主要分一等、二等、三等3个级别。 8 奖励 8.1公司对获得管理创新成果奖的相关项目成果人进行奖励（以获奖证书为准），对在管理创新成果申报过程中表现突出的组织者及撰稿人进行奖励。 8.2奖励标准 管理创新成果奖奖励标准如下： 奖项 奖励金额 奖励对象及金额 备注 主成果人 其他成果人 国家级 一等奖 20000元 10000元 10000元 属团队创造的，成果人不超过10人，主成果人1-2人。 二等奖 10000元 5000元 5000元 三等奖 5000元 2500元 2500元 省级 一等奖 10000元 5000元 5000元 二等奖 5000元 2500元 2500元 三等奖 2000元 1000元 1000元 9 费用 9.1申报成果过程发