的管理能力自我检核表.docVIP

自我检核表 ——自我评估您的管理行为 这张检核表，由管理的基础、变革的管理、管理的秩序、部署的培育与启发、信赖关系的形成、良好管理的实践等六大面局，让您了解身为管理者的您已做到何种程度，同时显示应该加强哪一项目。这张检核表是为您自己，不是要计分或收回。只要在各项检核项目后，认为适当的评估栏内做记号，这样就可以了解应该向哪一方面努力。再者，做定期的检讨，确认针对弱点，是否已用心研究。 ? 做为管理者的行为（工作） 评 估 充分做到 部分做到 几乎 没做到 不知作法尚需研究 第 一 部 ? ? ? 管理的基础 1、了解组织的目的、目标及状况，对自己应完成的使命有明确的自觉 ? ? ? ? 2、采取依据事实及原理、原则的科学管理 ? ? ? ? 3、为使部属能专心于职务，对其所属何处、接受何人的指示、担负何种责任等，均有明确的指示 ? ? ? ? 4、分配工作时，具使部属能有自己就是该工作的主要负责人的职务意识 ? ? ? ? 5、交付部属工作时，不是限制其行动，而是明示提出成果的责任，授权部属主动计划，加以执行，使能享受达成工作的喜悦 ? ? ? ? 6、使工作的基准明确，让部属自己可以评量本身的工作结果 ? ? ? ? 第二部 1、对部属，不仅明示目标及方针，亦让他们参与目标、方针的订定，对职场的问题及相关的问题意识。积极对谈 ? ? ? ? 2、经常知道部属，使能广泛获得创造力源泉和知识与咨询 ? ? ? ? ? ? 做为管理者的行为（工作） 评 估 充分做到 部分做到 几乎 没做到 不知作法尚需研究 ? ? ? ? ? 第二部 ? ? ? 变革的管理 3、将部属视为具有无限潜能及创造力的个体，要求部属发挥其应有的才能 ? ? ? ? 4、为了自己能了解，同时让部属认识，对组织的上下左右的职务及应达成的责任，绘制功能组织图，并加以活用 ? ? ? ? 5、对于现行的组织，经常敏感地接纳变动的原因，做运用面的研究及组织本身的再检讨，向更好的组织运作努力 ? ? ? ? 6、为使部属本身的能力在组织内有效的发挥，注意从事适当的工作分配 ? ? ? ? 7、为进一步提高部属的工作意愿，工作分配时思考能让部属自己制订工作目标、并达成能自行负责完成计划、实施、控制功能 ? ? ? ? 8、指导部属利用分析性思考，经常研讨现行的工作方法，不断思考改善 ? ? ? ? 9、激发部属的问题意识，指导改善方法。实施改善时，为部属尽力排除障碍 ? ? ? ? ?? 第三部 1、根据经营方针、目标、使命、任务、预测及问题等，拟订有效果的计划 ? ? ? ? 2、对部属下达命令时，除留意确实传达命令的内容外，尚需留意激励部属执行意愿的命令方法 ? ? ? ? 3、努力创造部属的工作条件使部属依本身观点、意愿、主动从事工作，而不只是被动奉命行事 ? ? ? ? ? ? 做为管理者的行为（工作） 评 估 充分做到 部分做到 几乎 没做到 不知作法尚需研究 ?? 第三部 ? 管理的秩序 4、留意让部属充分了解计划与基准，并接纳行动的目标、方针参照该计划及基准作自我控制 ? ? ? ? 5、与相关人员协调时，留意尊重彼此的立场，以实现更高价值为目标，进行有效的协调 ? ? ? ? 6、开会协调时，考虑选定适当的课题及出席人员，做为会议主持人，努力获得更高价值的结论 ? ? ? ? ? ? ? ? 第四部 ? ? 部属的培育与启发 1、在培育部属过程中，考虑促进部属本身的成长，及建立良好信赖关系 ? ? ? ? 2、为有效推行部属培育，对培育过程适当应用管理的循环 ? ? ? ? 3、能力开发的主体，原属于其本人。但身为管理者，努力促使部属产生启发意愿 ? ? ? ? 4、新进人员及调派人员报道时，视为良好机会，让他们有正确的起步 ? ? ? ? 5、留意透过日常的工作，培育部属 ? ? ? ? 6、身为管理者除竭力协助部属自己本身也努力与启发 ? ? ? ? 7、为了透过工作培育部属，确实做到直接的指导及塑造能提高启发意愿的环境两方面 ? ? ? ? 8、做为团体的领导者，充分了解团体的特殊性及成员的平衡，经常努力于提升团体整体的活动力 ? ? ? ? 9、有效掌握职场内非正式团体的实际状况 ? ? ? ? ? ? ? ? 做为管理者的行为（工作） 评 估 充分做到 部分做到 几乎 没做到 不知作法 尚需研究 ? ? ? 10、为组织的活性化即提高职场士气，平常就努力排除障碍 ? ? ? ? 第五部 ?? 信赖关系的形成 1、留意部属的行为，从其变化掌握行为的原因 ? ? ? ? 2、