制度变革与企业创业战略反应剖析.ppt

战略变化 市场战略方向 10年有研发战略且三年无变化：33家 10年起无有研发战略且三年无变化：17 10年有研发战略但没有形成三年延续性：8家 各年份战略总数 10年 11年 12年 46 45 47 利润变化 三年利润持续增长的27家企业中 研发变动 产品变动 市场变动 11 6 6 信息传输等 制造业 其他 35.7% 35.7% 28.6% 利润变化 三年利润持续下跌的12家企业中 研发变动 产品变动 市场变动 6 4 5 信息传输等 制造业 23.1% 76.9% 利润变化 三年利润呈波动变化的38家企业中 研发变动 产品变动 市场变动 20 9 16 信息传输等 制造业 计算机 其他 36.8% 31.6% 21.1% 11.4% 营业收入变化 三年营业收入持续增长的48家企业中 三年营业收入持续下跌的2家企业中 三年营业收入呈波动变化的27家企业中 研发变动 产品变动 市场变动 21 13 15 研发变动 产品变动 市场变动 1 0 2 研发变动 产品变动 市场变动 15 6 10 行业——信息传输 样本数：26 利润：连续增长——37% 持续下跌——11.1% 波动——51.9% 营业收入：连续增长——59.3% 持续下跌——3.7% 波动——37% 战略集中度：低——37% 中——51.8% 高——11.1% 行业——制造业 样本数：34 利润：连续增长——35.3% 持续下跌——29.4% 波动——35. 3% 营业收入：连续增长——61.8% 持续下跌——2.9% 波动——35.3% 战略集中度：低——20.6% 中——64.7% 高——14.7% 行业——其他 样本数：18 利润：连续增长——72.2% 持续下跌——0% 波动——27.8% 营业收入：连续增长——72.2% 持续下跌——0% 波动——27.8% 战略集中度：低——38.9% 中——50% 高——11.2% 利润总额与下一年重点战略数量关系 THANKS! 研究框架 制度创业 国际创业 创业供应链 创业与商业模式创新 能力 制度 H L H L 全面进入 市场 补缺 风险 规避 成本 领先 默许：当战略反应的制度压力强，感知到的对制度压力的（战略）反应对技术的产出有积极的影响，组织很可能对制度压力采取默许的反应。在这种情况下，默许是制度上和技术上都合理的采纳。 操纵：当战略反应的制度压力比较弱，并且有可感知到的技术利益，操纵就是可能采取的战略了。例如组织可以与制度行动者合作获取政治支持和合法性，组织也可以采用影响策略形成公共感知，或者游说政府监管者以努力影响重要的立法。 妥协/逃避：当战略反应的制度压力强，感知到的对制度压力的（战略）反应对技术的产出有消极的影响，组织可以追求一种妥协的战略来平衡竞争压力，或者采取措施避免制度压力。 挑战：当战略反应的制度压力弱，感知到的对制度压力的（战略）反应对技术的产出有消极的影响，挑战则是可能采取的战略。 * （1）制度遵从者：有制度约束，但没有看到许多改变制度的机会，遵守现有制度。 （2）制度逃避者：制度约束弱，并且没有清晰的制度改变机会，从众多场域中选择可以进入的，从而保持如常。 （3）制度创业者：对制度的功能有直接兴趣。预期会受到制度约束，从而主动参与改变制度，缓解压力，改善制度效率。 （4）制度套利者：对制度的有效性不直接感兴趣，面临的制度约束弱，看到机会进行获取。 （3）和（4）均为识别到了机会并对制度形成进行影响的战略反应。 跨国公司在不同的地理区域（国家）可能使用不同的战略。并且长期来看，同一公司可能在不同的时期也扮演不同的角色，实行不同的战略。 * /s/blog_662ee0700100wscb.html * * “两高”即成长性高、科技含量高; “六新”即是新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。对于新商业模式，这包括连锁经营、收益分成、虚拟经济等。 * “两高”即成长性高、科技含量高; “六新”即是新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。对于新商