标准化作业——SOP讲解.pptx

Prepared by : IE (CEG/K) Date ：2016-09 标准化作业——SOP 填字游戏 游戏要求： 不能连笔； 按从左到右的顺序； 第一轮： 自由练习2分钟； 第二轮： 计时1分钟； 魔鬼存在于细节中，所以要确保所有的作业内容、次序、时间安排和最终结果都有明确的规定； ——破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业” “时间是操作的影子”，多数的“慢”是由于操作和程序不对头造成的。 ——丰田生产方式 丰田安装Camry副座椅的例子： 这道工序被分成7项任务，当车辆以固定的速度通过工作区域时员工必须在第55秒内完成所有7项任务。 第4项任务应该在31秒前完成，如果员工在第40秒仍然在做执行第4项任务，那就意味着出现了差错； ——破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业” 标准化作业—— 三要素 标准化作业 周期时间 作业顺序 标准存量 标准作业—— 三要素 ⑴ 生产节拍： a.节拍时间（T.T） 制单产量目标1000件/10H，TT=36s b.循环时间（C.T） 标准作业—— 三要素 ⑵ 作业顺序： 小范围： 作业顺序 大范围： 整个流程 ⑶ 标准持量： 小范围： 工序WIP 大范围： 整个流程WIP 标准化作业—— 定义 什么是标准作业 标准化作业是以人的动作为中心、并排除在作业中的浪费，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。 简单来说：标准化作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作方法； 操作方式的差异会导致质量、生产率下降、成本升高，更重要的是，这些差异掩盖了工作方式与结果之间的关联性，从而妨碍了组织的学习和改进； ——破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业” 标准作业是改善生产线的出发点。 因为标准作业是以人的动作为中心而制订的，各项作业的时间如果有出入，则清楚的表明还有改善的余地。 因此改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再明确改善的地方。 持续性的改善活动是改善标准作业的最出色的地方。 标准作业—— 核心 F1威廉姆斯车队创下最快进站纪录：仅用1.92s 50多年前：60s 所有的工作内容、次序、时间和结果都必须明确规定。 ——破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业” SOP SOP 是给谁看的？ 他们对SOP的要求是什么？ SOP—— 要点 简单易懂； 了解这个工序的重点在那； 为什么要这么做； 工序的成品状态； 不良品的状态； SOP—— 内容 操作条件； （转速、针位、等。。。） 作业步骤； （第一步、第二步、等。。。） 使用材料； （裁片形状、线号、等。。。） 标准工时； （按作业步骤完成时间。。。） 注意事项； （对条对格要求、等。。） 安全事项； 图示； /w_19rr7ehkx9.html SOP—— 课堂练习 精益生产系统架构屋 课程作业 选一个车缝、裁床、烫包的工序，完成该工序的SOP（作业指导书），并持续跟进1周时间。 This presentation contains confidential, proprietary and/or legally privileged information. None of the material may be disclosed, distributed, printed, or copied without the authorization of Esquel Enterprises Limited. Unauthorized use of this presentation, in whole or in part, may result in legal action. Requests for use of this material may be directed to: General Management Office, Esquel Enterprises Limited, 12th Floor, Harbour Centre, 25 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong. Thank you.