制造一线成本管控剖析.ppt

一线成本管控 * 现场的成本降低 改进质量 改进生产力 降低库存 缩短生产线 减少机器停机时间 减少空间 降低生产交期 一线成本管控 * 1.改进质量 　 改进质量，事实上会带动成本降低。质量在此系指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量，其结果会使错误更少，不合格更少以及重工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的同义词。 一线成本管控 * 2.改进生产力以降低成本 　 当以较少的（资源）“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。在此所称的“投入”系指像这些项目如人力资源、设施和材料。“产出”意指像这些项目如产品、服务、收益及附加价值。 一线成本管控 * 3.降低库存 库存占用空间，延长了生产交期，产生了搬运和储存的需求，而且吞食财务资产。产品或在制品，“坐”在厂房的地面或是仓库里，是不会产生任何的附加价值。 “零库存”是工厂追求的目标 一线成本管控 * 4.缩短生产线 在生产时，愈长的生产线需要 的愈多的作业员、愈多的在制品以及 愈长的生产交期。生产线上的人愈多 ，表示愈多的错误，会 导致质量的问题。 一线成本管控 * 5.减少机器停机时间 　 机器停机会中断生产活动。不可靠的机器就须以批量来生产，以致过多的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，质量也受损害。所有这些要素都增加了营运成本。 一线成本管控 * 6.缩短生产交期 　 交期是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此，交期时间代表了金钱的周转。 一线成本管控 * 交 期 交期是指及时送达所需求数量的产品或服务。 订单的未来趋势，多品种，小数量，短交期。 应对措施：JIT 一线成本管控 * 4.实施科学管理之过程 1 建立方法标准 2 建立时间标准 3 建立其他各种标准 4 科学管理成功实施 * END! 一线成本管控 * 一线成本管控 如何控制成本？ 姓名：董万前 部门：自动化制造处 最喜欢的一句话： 终点在不断的改变,我们必须一刻不停的成长。 课程概要 成本管理与控制关键 主要改善活动 现场改善方法 消除浪费 现场成本管理 一线成本管控 * 一线成本管控 * 成本管理与控制的 关键词：改善 问题一：何为改善？ 工厂中有哪些主 要的改善活动？ 一线成本管控 * 一.改善的观念 改善与管理。 改善注重过程。 遵循PDCA循环/SDCA循环。 把质量放在第一位。 用数据说话。 下一流程就是顾客。 一线成本管控 * 1.改善与管理 高层管理 中阶管理 督导管理 作业人员 改进分类创新和改善 “改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。 创新 改善 维持 一线成本管控 * 2.改善注意过程 许多公司改善活动失败的原因，应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关键性的就是管理部门的承诺与参与。 “改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。 一线成本管控 * 3.PDCA/SDCA循环 处置 计划 处置 标准化 查核 执行 查核 执 行 计划→执行→查核→处置 标准化→执行→查核→处置 PDCA循环 SDCA循环 A P C D 维持 A S C D 改进 一线成本管控 * 4.品质第一 工作品质 最佳状况 注重品质 业务品质 成本最低 服务品质 竞争力强