研发团队的管理制度.docVIP

潜水】朱宏兵我觉得还是有时间得交流交流【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:03我感觉做管理和做技术差别很大【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:30做技术可以google，可以追求完美，但是做管理没法google，没法完美【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:36最近很郁闷啊【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:15恩。可以简单说说问题吗【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:35管理和人性、制度相关13:47:46【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:47:46简单得说，举个例子啊，例如一个项目希望尽快出来，项目化运作，项目化以后，代码质量如何保证，如何保证代码的后续可维护性，我现在就觉得很难做【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:48:20大家还有认识的搞一线开发管理的，多邀请一些来，有空聊聊天呗【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:48:31恩。好的【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:49:04代码质量一靠培训+规范，二靠测试。【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:49:19看看腾讯他们如何保证的【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:49:34没看到相关资料13:49:51【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:49:51网上基本华为的居多，【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:50:00有同学在腾讯吗？【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:50:07也可能和我这方面花得时间有点少有关系【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:50:15有一个，没怎么联系【潜水】钟白平2014-7-7 13:50:25我觉得项目化就应该有相应的项目管理方法论【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:50:36而且是不是做coding的，可能有点差距【潜水】钟白平2014-7-7 13:51:15比如敏捷项目管理等【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:51:25倒是有人在阿里，可以有空找人聊聊【潜水】钟白平2014-7-7 13:51:44不知道大家有没有这方面的管理经验【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:51:51敏捷感觉对这个用处不大13:52:21【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:52:21没有，只看过几本敏捷的书【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:52:35恩。多和BAT聊聊。相互交流。规范管理。【潜水】钟白平2014-7-7 13:52:38方法都是可以灵活运用的【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:52:58嗯，那倒是【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:54:04不过，我倒是腾讯他们怎么建立起各种研发方面的制度，挺感兴趣的【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:54:21其实数数他们公司，也还没几年13:54:39朱宏兵邀请╃鬼公子╊加入本群【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:55:16戈兆万是和我一个公司的，做PC上软件开发【潜水】╃鬼公子╊2014-7-7 13:55:29大家好【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:56:19大家好【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:56:25贵公子【潜水】钟白平2014-7-7 13:56:23【潜水】戈兆万2014-7-7 13:56:3613:57:09【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:57:0913:59:34【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:34腾讯的代码质量都有指标的【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:42比如bug 也是分级别的【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:48都跟KPI挂钩【潜水】王辉 2014-7-7 14:00:14弄到腾讯的研发部KPI指标，可以参考参考【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:00:17一线员工搞KPI不合适吧？【潜水】王辉 2014-7-7 14:00:31腾讯全部都跟KPI挂钩【潜水】朱宏兵2014-7-7 14:00:52一般说法，对一线员工搞KPI，基本必死无疑啊14:01:55【潜水】钟白平2014-7-7 14:01:55搞KPI也要有人搞才行啊【潜水】钟白平2014-7-7 14:02:59小团队没有必要搞KPI的吧14:04:16【潜水】钟白平2014-7-7 14:04:16老大将问题抛得更具体一些,我们大家一起讨论讨论【潜水】朱宏兵2014-