人力资源复习参考解答ofHRM.ppt

人力资源管理复习题 说明： 1：由于高老师没有给题型，我总结的参考答案比较完整，请大家区分注意名词、简答、论述等题型作答. 2: 有3道题没有答案，请大家集思广益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1：人力资本 是通过对人力资源投资形成的凝结在劳动者身上的体力、智力和技能。 人力资本投资具有非常高的投资回报率。 人力资本投资的四种形式：教育、培训、营养、健康。 身高、容貌等成为新的人力资本表现形式。 2：人力资本投资 人力资本投资具有非常高的投资回报率。 人力资本投资的四种形式：教育、培训、营养、健康。 身高、容貌等成为新的人力资本表现形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3：社会资本 社会资本是一种无形资源形式，包括个人所拥有的信任、威望、社会声誉等。 社会资本通过对人际关系的协调、对互动能力与合作潜力的开发，来提高社会效率，增加物质资本和人力资本的收益。 “六度分隔理论”可见社会资本作用之一斑 ，即只要通过六个人，每个人都能够与任何一个陌生人建立联系。 企业家的成功程度，往往和他的社会网络规模正相关。 4：人力资源管理与人事管理 主动管理vs被动管理 投资观念vs成本观念 电子化管理vs手工管理 全局管理vs局部管理 战略管理vs战术管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5：战略性人力资源管理（1）： 起因 传统的人力资源管理仅把HR看成是一些机械式的行政事务工作，从而导致HR与组织战略目标的背离。 基本观点 战略性人力资源管理认为，只有使HR与组织战略紧密联系，才能有效提高组织战略的精确性及其实施能力。 兴起 20世纪80年代初兴起，21世纪以来蓬勃发展 奠基之作：《人力资源管理：一种战略观点》（Devanna, Fombrum and Tichy, 1981） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5：战略性人力资源管理（2）基本内涵： 是指系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，为实现企业目标而制定和实施各种人力资源管理活动。 最常用的定义，是Wright and Mcmahan（1992）提出的，“为使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为”。它突出了HR的重要性、系统性、战略性和目标性。 这意味着战略性人力资源管理，要求从工作分析到招聘、选拔，从绩效考评到薪酬管理，每一个环节都要体现和支持企业战略目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6：劳务派遣（见高老师课件三30页） 注册资金不少于50万 用人单位不得设立劳动派遣单位 必备条款还包括用工单位及派遣期限 合同期限二年以上，不得收取费用 无工作期间支付最低工资标准 用工单位要告知劳动者劳动报酬 同工同酬（福利、劳动条件、加班费、奖金等） 临时性、辅助性、替代性岗位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7：无首领小组/自然群讨论（没有参考答案，自由发挥） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 无首领小组讨论样题示例（参考） 指导语： 现在我们要根据企业的要求开一个讨论会。在座的各位现在就组成一个专案工作小组。现在公司要对下列问题进行讨论、分析，并作出