企业文化若干题问.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业文化若干问题 一、为何研究和建设 （一）管理思想四阶段 　　　——第四个里程碑 　第一阶段：经验管理阶段 　　　 ——人是机器（工具人） 　第二阶段：（如下所示） （企业存在在思想里文化里） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二阶段： 　 　　　 ——人是经济目的的经济人　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三阶段：现代管理：运筹学、系统学、电脑管　　　　理研究 　　　　　——决策为核心 　马斯洛的价值实现五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我价值 　　——以人为中心，人是不同的，人是主体 第四阶段：企业文化理论 　　——以人为本，人是企业主人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）企业竞争力提升 （能源消耗高出4－6倍） （日本创新的投入之比是1：10） 大学文化程度人数每百名居民中： 　　美国：46.5 日本：20.7 韩国：5.1 我国：2.7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）“7S管理模式”（帕斯卡尔和阿索斯） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、研究什么？ （一）什么是企业文化？ 　100多种说法： 　一种：维系企业成员统一性和凝聚力，以经营哲学、价值观念、目标信念和行为规范为内容的新型管理方式。 　二种：企业文化是企业理论、企业制度、企业形象等的聚合，形成企业的行为规范和独特的风格模式，也就表现为企业怎么待人和怎么做事。（行为标准） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三种：这里的文化不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对待利润的心理是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。（理念） 四种：企业文化集中表现在企业价值观上，通俗地说，就是企业把什么看作最有价值的东西。（价值观） 五种：企业文化是企业价值系统与企业目标系统的结合 六种：企业文化理论研究的重点是研究不同的企业管理模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）是建设出来的，是　　发展的 （2）主体是人 （3）是软性管理 （4）文化理论不是否定　　现代管理等 （5）无处不在，无时不有 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)企业文化的特征 1、人本性和人文性 2、社会性——依赖性 3、民族文化特性 4、个性化和独特性 5、系统性和整体性 6、兼容性和超越性 7、稳定性和传承性 8、可塑性和创新性 9、自觉性 10、可行性和实践性 海尔集团企业文化 价值观 精神 作风 管理模式 名牌战略 质量观 营