供应链管理案例之二华为独具匠心供应链管理.ppt

供应链管理 陈杰 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目　录 公司简介及组织结构介绍 计划与订单体系 采购及认证体系 提升预测及计划能力 加强库存控制，提高库存收益 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 库存分析的常用方法 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目　录 公司简介及组织结构介绍 计划与订单体系 采购及认证体系 提升预测及计划能力 加强库存控制，提高库存收益 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 库存分析的常用方法 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司简介 　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主 要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场管理(MM) 了解市场 划分市场 产品/服务分析 制定策略 集成产品开发(IPD) 概念及计划 开发及测试 验证及发布 管理产品生命周期 集成供应链(ISC) 供应需求管理 采购 制造 计划与订单履行 客户关系管理(CRM) 推广管理 关系管理 销售执行 销售管理 客户服务(CS) 服务策略 问题管理 备件管理 安装信息管理 五大流程体系及相互关系 企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品） 流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效 地在这个管道体系中运转。 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司整个组织架构 董事会 干部部 研发／产品线 供应链管理部 销售与服务部 企业运作计划部 财务部 数据卡BMT 技术总体部 CDMA手机BMT 设计部 C卡PDT 战略market 综合市场计划部 市场行销部 服务部 欧洲片区 亚太片区 … … W卡PDT 计划与订单履行 制造部 制造工程部 采购履行部 区域供应部 物流部 质量管理部 计划业务管理部 总裁办 商务部 会计部 审计部 数据卡EPU 库存控制部 … ＷＣＡＭＡ手机EPU … 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IPD简介 IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程， 产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比，一个地区运输系统，目标 （多快好省地运客运货），重整（区域公路网—流程，客货运输车队—产品） 客户需求分析 优化投资组合 结构化流程 项目管理/管道管理 跨部门团队/考评体系 共用基础模块 异步开发模式 产品投资的高效 产品开发过程的顺畅 缩短开发时间，降低综合成本 核心模块 最终受益 7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IPD简介 接收新产 品要求 组建项目开发团队（PDT） 开发初始的产品建议及计划 概念决策评审 扩编PDT，以开展计划阶段