移动互联网发展献文摘要.docxVIP

中国移动互联网战略实施的三件大事2007 年 3 月，一份《关于中国移动进军互联网的策略》的内部报告出炉，得到了高层领导的格外重视。报告中提到，中国移动未来关注的重点是“移动门户与手机桌面系统，例如客户端的发展；定位、有哪些信誉好的足球投注网站、商旅等与互联网紧密相连的应用；PC 与手机内容及应用的互通模式，移动互联网门户的营销职能等。”中国移动的互联网战略开始酝酿。2007 年 7 月 26 日，在占据全国 1/5 用户量的广东，中国移动启动了集团信息化营销伙伴招募行动，希望在今年内招募 100 家左右集团信息化营销伙伴，与中国移动一起开拓企业信息化市场。用中国移动广东公司总经理徐龙的话表述，集团客户需要“移动＋互联网”的新型服务方式提升企业竞争力。显然，从集团移动信息化服务切入“移动＋互联网”，正是中国移动在广东做的“触网”尝试。中国移动的互联网战略开始在广东试点，进入实操阶段。移动互联网市场价值开发不足1%工业和信息化部电信研究院完成了《中国移动互联网白皮书（2011）》。白皮书中称，移动互联网正在开辟信息通信业发展的新时代。艾瑞咨询统计数据显示，2011年第一季度中国移动互联网市场规模达64.4亿元，同比增长43.4%，环比增长23.0%。移动互联网的市场格局基本稳定，在电信运营商对计费通道治理结束后，移动增值市场整体复苏。作为一个有着11年创业经验的创业者，在千尺无限CEO冯文杰的眼中，目前移动互联网业务发展的一个最主要的趋势就是平民化。他认为这主要有两个方面的原因，即控制行业发展的主要决定者由电信运营商转变为互联网中的强势企业，以及更多的人加入了移动互联网创业队伍。他特别强调，只有解决好支付问题以及用户的细分和精准定位，整个行业才能迎来更大的发展。他认为，移动互联网的市场价值目前仅开发出了不足1%，尚有99%的发展空间。移动互联网背景下的商机由于移动互联网“宽带+个性化”的特征，原来有些互联网上能做的事，在无线互联网可以继续做，而且相对做得更大、更好。有些原来互联网做不了的事，移动互联网也可能做出来。比如视频、微博等，现在是开放式的，看谁有本事迎合消费者的需求，使之愿意掏钱购买你的服务。有研究报告认为，移动互联网的产业规模将是后互联网时代的10倍以上。3G宽带移动互联网对传统商业模式产生冲击，产业链条上的各方发生了变化，包括运营商自己的变化，上游供应商的变化，还有应用层面的变化。总之，中间复杂的过程越来越简单，应用开发者和消费者的连接越来越短，越来越透明。如何在新的变化里让劳动成果得到延续，如何在新的商业模式下取得新的成功，都是需要审慎对待、积极应对才能处理好的。首先是处理好网络引进，然后是终端引进，网络信息安全、管理问题也不可小视。3G时代移动互联网价值链竞争与商机分析随着3G时代的到来，移动互联网价值链正朝着细分市场、差异化竞争和个性化服务方向发展。内容服务提供商、软件服务提供商、终端厂商等更多的新进入者不断分割原本由电信运营商垄断的价值链(见下图)。如今，手机制造商进入互联网市场，消费电子厂商聚焦移动终端，传统互联网公司开始涉足移动业务，移动运营商搭建内容平台，市场各参与方不断扩张自己在产业价值链上的势力范围，相互之间的矛盾日益增多。面对移动通信与互联网的融合趋势，电信运营商必须为应对价值链各个环节的激烈竞争做好准备。因为新的竞争者已经发展成为最具活力和竞争力的领先企业（如苹果公司的iPhone在全球大获成功，Google推出手机操作系统及手机终端），他们凭借强大的品牌影响力、庞大的用户规模、高效的产品研发能力、重视用户体验并了解用户需求，大大增强了竞争实力。电信运营商一方面要应对包括网络、终端、业务在内的全领域竞争，另一方面不得不在应用服务、渠道拓展等方面与终端厂商和信息服务提供商展开广泛的产业合作。2009年8月，中国移动Mobile Market（移动应用商场）正式开通上线；同年10月，中国联通正式引入iPhone手机，这反映了运营商争夺移动互联网市场的两个方面：一是通过大力发展应用服务和数字内容平台，建立与信息服务提供商的合作伙伴关系，构建从服务应用到手机界面的一体化服务；二是增强定制终端、深度集成自身移动增值产品线的能力，建立与终端制造商的合作伙伴关系，形成品牌终端产品带动数据业务增长的推动力。因此，在竞合关系驱动的移动互联网市场环境下，各参与方既要强化对终端用户的控制力，又要不断挖掘用户需求，提供有核心竞争力的服务产品，形成一个动态产业链条；既不断有参与者被淘汰出局，又会有新的参与者不断进入，最终使信息服务随时随地、方便快捷。CNNIC发布的《第25次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2009年年底，我国移动用户超过7亿人，移动互联网用户达到2.33亿人，有近50％的手机网民愿意成为3G用户。用户的快速增长和巨大