竞聘上岗人考员核办法.docVIP

关于竞聘上岗人员考核办法的通知 公司各部门： 根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。 一、考核对象 公司各部门的全体员工。 二、考核机构及成员 为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为： 组 长： 董事长 副组长： 总经理 法律顾问：董律师 监督员： 贾凤君 记分员： 董 娜 工作成员：杨帅、连越、郑翔 公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。 三、考核内容 符合岗位责职的任职要求 工作态度、管理能力、工作责任心 对本职岗位的认识和创新性 对本职工作的专业性、职业态度和操守 四、考核时间及地点 竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。 （一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。 （二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。 （三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。 （四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。 （五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。 五、考核方式及分值 六、考核分值的构成及计算方式 考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下： 董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。 七、特别规定 有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格： （一）考核得分低于80分。 （二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。 （三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。 八、考核结果的运用 （一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。 （二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。 （三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。 附件：《基本考核细则》表一 《基本考核细则》表二 《被考核人员分值汇总表》表三 二○一一年五月二十日 主题词：竞聘上岗人员 考核办法 通知 抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡 勇 承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发 表一 基 本 考 核 细 则 （本表由各考评组成员填写） 被考核人： 指标分类 考 核 细 则 标准分 考核成员评分 述职报告 考核期内的工作业绩述职报告 20 工 作 态 度 （30分） 1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。 8 2、违反集团公司管理制度规定扣2分/次。 5 3、出现欺上瞒下的行为扣3分/次。 5 4、超越管理权限做决定扣2—5分/次。 6 5、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣5分/次。 4 6、不配合相关单位的工作扣2分/次。 7 工 作 能 力 （25分） 1、未完成考核期内的工作任务扣2分/项。 10 2、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。 5 3、主要管理流程和制度出现空白扣1分/项。 5 4、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。 5 工 作 责 任 心 （25分） 1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。 10 2、泄漏公司机密扣5分/次。 10 3、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣2分/次。 5 分值汇总 100 填表日期： 年 月 日 表二 基 本 考 核 细 则 （本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写） 被考核人： 指标分类 考 核 细 则 标准分 考核小组评分 述职报告 考核期内的工作业绩述职报告 20 工 作