第十四章 网络计划及项目计划管理讲解.pptx

第十四章 网络计划及项目计划管理 第一节 项目管理概述 第二节 项目进度计划——网络计划技术 第三节 网络时间参数计算 第四节 网络计划的优化 第一节 项目管理概述 一、项目 项目可以定义为一种一次性工作，在规定时间内，在明确的工作目标和有限资源下，由专门组织起来的人员共同完成的。 项目至少包含以下四个基本要素： （1） 项目是由一系列具体工作所组成； （2） 项目是一种一次性、临时性的工作； （3） 项目都有一个明确的、特定的目标； （4） 项目受资金、时间、资源等各种有限条件的限制。 二、项目管理 项目管理是指在一个确定的时间范围内，为了实现特定的目标，运用系统理论和方法对项目的资源进行计划、组织、控制和协调的过程。项目管理是一种管理模式，有自己的一套科学的管理方法体系。项目管理的基本特点为复杂性、创造性、时限性、领导集权性、专门性。 项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理。 ①立项阶段，需要进行可行性研究，论证工程本身，外部条件和对环境的影响。 ②建设阶段，要做好项目的规划，确定项目作业计划，进行项目控制决策 ③运行阶段，维持正常生产，而且要改造和更新。 第二节 项目进度计划——网络计划技术 一、项目进度计划概述 项目进度计划就是要确定项目范围中的各项工作在什么时间开始，在什么时间结束，主要包括： ①工作细目定义。对工作分解结构中的工作细目进行描述以及为此进行的一些具体活动。 ②工作排序。确定各项工作细目之间的先后顺序关系并编成文件。 ③工作时间估算。估算完成单项工作所需的工作时时数。 ④制定进度计划。研究和分析工作顺序，统筹考虑工作时间和资源需求，编制项目进度计划。一般来说，编制项目进度计划，并对计划的实施过程和进度进行有效的控制将有利于项目的顺利实成。 项目进度计划通常采用网络计划的形式，因为甘特图编制的计划难以对一个大型项目众多活动之间复杂关系描述清楚。常用的网络计划有计划评审技术（program evaluation and review technique，PERT）和关键路线法（critical path method，CPM）两种，都是用网络图来表示活动的先后顺序以及他们之间的相互关系。 二、项目进度计划方法的发展过程 甘特图的优点是直观有效，便于监督和控制项目的进展状况，至今仍然是管理项目尤其是建筑项目类的一种常用方法，但是甘特图的缺点也很明显，例如，无法明显标示出各个活动间的相互关系，也无法在图上表现出哪些是关键路线等。甘特图一般只适用于小型、简单的工作计划，它对规划和控制大型和复杂系统的工作计划是有困难的。 20世纪50年代后，由于市场的扩大，以及技术革新进展迅速，因而亟待计划管理与方法上的变革。许多工业发达的国家，为了适应现代化生产发展、组织生产和科学研究的需要，进行了大量的调查研究工作，先后发明并采用了一些新的科学管理方法，其中一类网络图形式表示的计划管理方法，通常称为网络计划技术。 网络计划技术是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划技术：关键路线法和计划评审技术。 三、网络计划技术 网络计划技术是以网络图的形式编制计划，以求得最优计划方案，并据以组织生产和控制进度，达到预定目标的科学管理方法，用这种方法编制的计划称为网络计划。 网络计划技术的基本原理是：利用网络图表示一项计划任务的进度安排以及各项活动（或工作）之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间参数，找出关键活动和关键路线；并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源和成本的优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督与控制，以保证达到预定的计划目标。 应用网络计划技术的步骤大致如下： （1）项目分解。 （2）确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图。 （3）估计活动所需的时间。 （4）计算网络参数，确定关键路线。 （5）优化。 （6）监控。 （7）调整。 四、网络图 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。网络图由活动、事件、线路三个要素构成。 网络图有两种形式.： ①一种以箭线表示活动（或称为作业、任务、工序），称为箭线型网络图。箭线型网络图又称为双代号网络图，因为它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。每一条箭线的箭头和箭尾各有一圆圈、分别代表箭头事件和箭尾事件。圆圈上有编号、可以用一条箭线的箭头事件和箭尾事件的两个号码表示这项活动，如图14—2（1）所示。 ②另—种以圆圈表示活动，称为节点型网络图。节点型网络图用圆圈表示活动，用箭线表示活动之间的关系，它又称为单代号网络图．因为它只需要—个代号就可以表示。单代号网络图如图14—2（2）所示。 网络图有以下优点： （1