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美娜宝公司的渠道设计模式
美娜宝公司原来是一家面料厂,后来改制成一家生产、销售高档床上用品和布艺饰品的公司。由于没有管理经验、品牌知名度低,消费者对这个产品的认知度远远不够,市场占有率不高,为了美娜宝公司产品顺利进入市场,将全新打造新的分销渠道。
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(一)经济目标
分销渠道的基本经济目标就是以最小的投入,获得最大的效益。
分销渠道设计的目标
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(二)控制目标
一般而言,自己拥有分销渠道可以较好地控制分销渠道,可以依据公司的整体战略,在不同时期突出不同的重点;采用销售代理的方式,生产企业往往在控制方面显得力不从心,销售人员往往不愿意推销没有把握的新产品,也不能有效地配合企业的整体战略。
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(三)适应目标
企业面临的环境是不断变化的,所以,企业营销活动的设就要与环境变化相适应,在分销渠道设计方面,不能一成不变。分销渠道的设计要本着适应环境和企业总体发展规划要示的方针,灵活应变。
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销售渠道的结构策划从以下三个方面考虑:
(一)销售渠道的长度结构
在消费者市场,公司面对的最终顾客是家庭和个人,即是最终消费者。一般策划有以下几种长度不同的销售渠道可供选择:
1、生产者→消费者
2、生产者→零售商→消费者
3、生产者→批发商→零售商→消费者
4、生产者→代理商→零售商→消费者
5、生产者→代理商→批发商→零售商→消费者
销售渠道的结构策划
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(二)销售渠道的宽度结构
销售渠道的宽度是指企业在同一层次上并列使用的中间商的多少。分宽渠道和窄渠道。
宽渠道是指企业使用的同类中间商很多,分销面很广;窄渠道是指企业使用同类的中间商很少,分销面窄,甚至一个地区只由一家中间商经销。
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渠道宽度的选择及策划,通常有三种可供选择的策略:
1、密集型分销:即尽可能通过较多的中间商销售产品,以扩大市场覆盖面或快速进入新市场,使众多的消费者和用户随时随地能够买到这些产品。
2、选择型分销:即在同一目标市场上,依据一定的标准选择少数中间商经销其产品,而不是允许有合作意向的是中间商参与经销。
3、独家型分销:即企业在一定时间、一定地区,只选择一家批发商或零售商经销其产品。
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