对如何管好企业安全生产工作几点体会.docVIP

对如何管好企业安全生产工作的几点体会?? 安全工作是一项系统工程，面广量大，它关系着每个单位每位员工的生命安全和企业的财产安全，而且安全无处不在，无时不有。因此，必须正确认识，认真对待安全工作，决不能懈怠和松懈。 ?? 安全生产是当今经济社会发展永恒的主题，要想效益好，安全更重要，为了努力构建企业负责、行业管理、部门监管、社会及人人参与的安全生产的目的，围绕“和谐社会，平安企业”这一主题，必须强化安全生产管理工作，有效降低事故发生率，为企业的发展提供良好的外部环境，以增加企业的经济效益和社会效益。 ?? 企业要想持续稳定健康发展，必须做好以下几方面的工作：??? 一是领导高度重视，特别是作为企业的法人和决策者，必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，健全安全管理机构，充实安全管理人员，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。二是健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程，完善各种体制，切实落实安全生产责任制。没有规矩，不成方圆。企业没有严明的纪律作保证，来规范和约束员工的行为，就会各自为战，我行我素，形不成工作的合力，工作就难以保证，安全就难以保障。员工吃了痛苦不说，还影响了家庭的幸福，企业的信誉和经济效益。因此，必须引导员工按规范行事，按客观规律办事，按制度做好安全管理工作，以杜绝各类事故的苗头，降低事故发生率。 ?? 三是经常性对员工进行安全教育、培训。教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂规厂纪、安全操作规程、设备的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作等，以提高员工的安全意识和业务素质。安全教育培训要自始至终贯穿安全工作的全过程，做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记录，使安全教育培训能够制度化、长效化，确保企业安全生产。 ?? 四是经常性开展安全检查。安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是营造良好的安全生产环境的重要手段，也是有效防止事故发生，减少职业病的有效方法，以便及时发现隐患，及时加以整改，从而从根本上杜绝各类事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的安全状况等。通过经常性检查，可以了解企业安全状况，以便拿出切实可行的解决方案，拒绝事故隐患的发生。 ?? 五是加强现场管理工作。现场管理工作的好坏直接关系着一项工作的成败，也涉及到安全工作。因此，必须尊重客观规律，按照管理要求认真做好现场管理工作，创造一个良好的工作环境，做到现场清洁、文明，这也是提升企业形象的重要内容。 ?? 安全生产管理工作必须齐抓共管，“横向到边，纵向到底”发动全员共同积极主动的投入到安全管理中，确保一方平安，为构建和谐社会、平安企业、幸福家庭，提供必要的保证。 “细节决定成败”的启示 ??? 任何事物的发展变化都有一个从量变到质变的过程，安全事故的发生也是如此。从这个意义上说，任何一个小小的隐患都有可能演变成大事故。搞安全的人应加深对“细节决定成败”的理解，视野不妨放开些，从中获得某些启示。 ??? 启示一：安全事故是可以预防和避免的。安全事故具有潜在性、突发性和破坏性，根子通在思想上，或是对事故隐患视而不见、思想麻痹、工作漂浮，或是对事故隐患的危害估计不足，隐患整治停留在会议上、责任状上，却没有落实在具体行动上和每一个细节上，存有侥幸心理。根据“事故法则”，每一起严重事故背后必定有未遂先兆和事故隐患。一般“防为上，救次之，戒为下”，重视每一次未遂先兆和每一个事故隐患，从细微处入手，不放松任何一个细节，就能大大降低事故风险。 ??? 启示二：必须加大事故隐患排查、整治力度。事故隐患排查、整改也是安全生产的一项基础工作，是防患未然的重要手段。在企业层面上，以人为本，预防为主，实现零事故，应是一种追求，企业领导者要切实担负起政治、经济和社会责任，在深化“细节决定成败”的认识的基础上，一要将事故隐患排查、整改摆上重要议事日程，并作为一项基础化、制度化、经常化的工作来抓；二要按照“细致、细致、再细致”的要求，抓住事故隐患排查、整改的每一个环节和每一个细节，不留盲区和死角；三要切实落实整改责任、整改方案、整改措施和完成时限，清除事故隐患，不走过场，不搞花架子。 ??? 启示三：进一步加强安全监管是保证。在依靠企业自身努力的同时，安全监管监察部门严格的监督、有效的指导和过细的工作，是推动企业安全主体责任到位的推动力。一是要本着“事前预防”和“首查不罚，复查不改必处”的原则，帮助企业排查、整改事故隐患，督促企业落实整改责任；二是要以创新超前的意识和细致务实的工作作风，指导企业攻坚克难，做好协调服务，寓