筑牢预防人为责事任故思想防线.docVIP

筑牢预防人为责任事故思想防线 ■　贵州送变电工程公司　潘朝选　 目 录 绪 论 2 一、确立“以人为本”的安全生产管理理念 2 （一）“安身”工程 3 （二）“安心”工程 3 （三）“以人为本”的重要意义 3 二、人为安全责任事故的“心理群”症候式分析 4 （一）田野调查问题 5 （二）从“群体”到个别的把握 6 三、对诊下药：筑牢思想保障的具体做法 8 （一）家企共建着力推进关爱机制，筑牢“大后方” 8 （二）创新安全教育载体，两种形式的教育一样都不能少 8 （三） “急、难、险、重”中彰显凝聚力 9 （四）强化班组“家”文化的建设，实现对个体的关爱 10 （五）加强长效机制建设，从思想源头进行风险预控 11 四、长效机制：构建思想保障体系“三大工程” 12 （一）加强党的建，让组织保障纵深到基层一线 13 （二）引入社会第三方介入，提高专业水平 13 （三）加强心理辅导员的“师带徒”建设 13 （四）划分安全生产“责任田”，领导扎根下基层 14 （五）“说清楚”制度建设并不非问责 14 （六）三大保障工程建设 14 五、电网大建设下做好思想保障工作的思考与体会 15 （一）深化党建带工建效果，提高企业情感管理意识 15 （二）建立员健康心理立体维护体系 16 （三）目的：出发点和落脚点都是为企业谋利员工谋福 16 （四）建立预防人为责任事故思想保障环境控制体系 16 （五）加强回访制度，每一项工作都应该接受检验 17 （六）加强员工心理预控管理 17 六、小　结 18 绪　论 安全是一切工作的基础和前提，没有安全，所有的一切工作都失去意义。但安全的管理最核心的问题是对人的管理，就是“人本核心”。事情是人在干的，不管是安全器具不合格，还是施工作业违章，都离不开人，人是安全生产的出发点和落脚点。因此，我们认为，安全问题就是人的问题，就是人的思想意识问题，都是因为思想上的麻痹和侥幸心理造成的。抓好安全生产就是抓好人，抓好人的安全教育工作，抓好人的思想保障工作，让人们从意识上认识到安全的威胁，认识到做好安全工作的重要性，从而自觉地在正式作业前检查设备，在作业中注重安全，把安全意识融入到工作当中去，最终才能实现企业的安全生产。 一、确立“以人为本”的安全生产管理理念 安全问题关系到人的生命和企业的利益，安全问题归根结底是人的问题。因此，我们在抓安全问题的首要关键，就是确实“以人为本”的工作理念。确立“以人为本”的安全理念强调两个方面：一是在宏观的工作中，关注人，关爱人，尊重人；二是在安全管理的问题上，着重注意广大员工的心理动向，关心和关注他们所思所想，关注员工的心理健康问题。 针对贵州送变电作为电网基建施工单位的实际，我们认为，安全生产问题无外乎包括两个方面，一是员工的人身安全；二是电网工程的质量等安全。这两个安全都应该考虑到安全生产的管理中，而不能片面地把安全仅仅局限在保证员工的安全。员工的人身安全是前提，但电网工程的质量安全是目的。当然，工程质量的安全归根到底，要靠员工的安全来实现。只有具备负责的、精神状态良好的员工队伍，才能铸就可靠的、稳定的电网工程系统。 如何做好安全生产工作呢？我们认为，无外乎从两个方面进行努力： （一）“安身”工程。 即做好制度上的建设和安全工器具的检查工作，从硬件设施上确保员工的人身安全；从制度上保障工程建设的各个环节符合规范。但这只是整个安全生产的外部工程； （二）“安心”工程。 即做好员工的思想政治保障工作，从内心夯实安全基础，提高安全生产意识，从监督安全到“自觉安全”的实现。从员工的心理去铸起责任的堡垒，让他们明白电网建设的责任感和使命感，全心全意、尽力尽责做好工作。“安心”工程从本质上讲，是工作的核心。 （三）“以人为本”的重要意义。 毕竟制度可以制定，工具器具可以购买，但最终使用和执行的，还是人。从“人”这一方面讲，通过调查研究，我们发现产生安全事故的发生，很大程度上是因为违章作业。从人身安全这个方面讲，造成事故的原因无外乎如下几点：1.麻痹心理，对安全问题进行乐观判断；2.侥幸心理，对违章回报的过高估算；3.个性问题，自恃艺高胆大；4.惰性心理，觉得按章操作麻烦；5.学榜样心理，他能这么干，我也能这么干。 从造成工程质量安全事故的方面看，除了使用材料不合格等腐败原因外，无外乎以下三点：1.不负责任的心理，忽略工程细节；2.盲目追赶进度；3.自以为是心理，反正没人监督。没有谁能够二十四小监督，工程的质量就是在这样的情况下出现了盲区。 从以上原因分析，我们不难看出，其动机都离不开思想防线的不牢固，因此抓好安全生产工作就是先要牢固思想防线。作为企业党组织，我们认为：抓好人的工作，就是抓好思想政治保障工作，就是抓好员工的心理和谐工程建设，只有可信的思想，才能保证可