管理信息系统对企业影响.docxVIP

海南大学管理信息系统论文 课程名称： 管理信息系统 题目: 管理信息系统的企业的影响 学 院： 经济与管理学院 专业班级： 2014工商管理班 姓 名： 李东映 学 号： 20141711320016 指导老师： 齐晓梅 2016年 04 月 13 日管理信息系统对企业的影响 一、管理信息系统（MIS）的概念及功能管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。管理信息系统功能强大，包括??：?1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。???2、事务处理，即将企业日常的繁重重复性的工作，交由管理信息系统解决。?3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。???4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。???5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。???6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。??简而言之，管理信息系统是一个帮助管理者更好的进行计划、组织、管理、决策和控制的辅助性工具，用以实现企业利润最大化、社会价值最大化。管理信息系统在企业中的应用 （1）企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）的应用 案例： 江苏科兴电器：塑造未来工厂 江苏科兴电器有限公司（以下简称科兴电器）位于全国著名的“银杏之乡”泰兴市南首，主要生产35kV及以下电流、电压互感器等系列产品。作为一家成立于1976年的传统电器生产企业，科技研发、生产效率并不突出。但自2009年，企业一改以往粗放式生产方式，引入/erp/ \o ERP系统 \t /erp/_blankERP系统，全面推行现代化管理系统，在公司内部实行严格的标准化、可视化、效率化、数字化、活力化制度，调动员工参与企业管理的积极性，优化配置资源、规范员工行为，提高研发和生产效率。科兴电器在引进ERP系统之后，荣获江苏省5A级数字化企业、江苏省科技型中小企业、江苏省管理创新示范企业、江苏省高成长型中小企业、泰州市十佳民营企业等；多个创新项目获江苏省重点创新项目、多个新产品被认定为江苏省高新技术产品或优秀新产品；公司ERP升级工程获江苏省信息化资助项目；建立了江苏省企业技术中心、江苏省工程技术中心、江苏省研究生工作站。 信息化的第一个重要事情，就是软件项目的选型。当时的调研结果是，国内外各种ERP管理软件，不是价钱太贵，就是不太适合企业的现状，再加上当时企业上下对信息化一窍不通，实施成本和风险很大。企业反复斟酌对比，普实软件的AIO7产品成功入围，再加上该公司在/ \o 制造业 \t /erp/_blank制造业市场一直力推服务租赁的合作模式，确实对企业来说是个很好的契机。009年底开始上软件系统，最开始要打破员工固有工作习惯的不理解和不适应。反复开会强调使用ERP的重要性，在潜移默化中，科兴从一线员工到总经理都已经把数字系统当成了每日工作的必备工具。生产效率的大幅提高是最明显的一点。从前盘点库存，核算人员工资，都是采用传统方法，几个人共同完成，现在只需要一个人，不仅工作方便，而且数据准确。?同时，员工的积极性也被调动了起来。现在人力资源采用了/erp/ \o ERP系统 \t /erp/_blankERP系统，对一线员工的计件工资每天都可以实时统计，到了下班时间，基本上员工每人每天完成的工作量就可以统计出来，也就是说员工下班时就能够知道今天自己能拿到多少钱，“今天我完成的工作量少了，明天我就多做一点。在这种意识下形成了良性的竞争氛围。每个员工都有一种赶超的意识。比以前一个月统计一回的方式更能调动员工的积极性。”科兴在企业的数字化上花费了200多万元，通过“数字企业”建设，企业成本得到了有效控制，取得了上百万元的效益；库存占用资金降低了15%；单位/lean/ \o 生产成本 \t /erp/_blank生产成本下降了5%；生产效率提高了10%，交货周期由十天左右缩短为七天；产品质量合格率由原来的99.7%提高到99.9%；销售产值每年以20%以上的速度递增；企业所有技术资料都处于可控状态，创新研发效率大为提升，一跃成为当地创新领军企业。??科兴电器信息化历