管理学第六章节练习.docVIP

一、单项选择题 1．公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则A．责权对等原则??B统一指挥原则C．分权管理原则?? D专业管理原则．组织赋予一线管理者更多的决策权，这就叫A．结构重组???B缩小规模C．授权?? D划分部门．某企业随着经营规模的扩大，其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B．营销副总经理投入的时间不够，致使营销人员产生了看法C．营销副总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D．营销队伍管理层次太多，使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通．以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分A．去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B．采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C．让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动D．提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 A．命令统一 B．个人利益服从整体利益 C．首创精神 D．团结精神 23．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（???） A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 B．努力使上级领导集中精力于高层管理。 C．更多的较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 ．直线型组织结构一般只适用于（　　　）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织．层次划分主要解决的组织问题是（　　　）A．横向结构问题 B．纵向结构问题C．横向协调问题 D．纵向协调问题．下列关于授权的表述正确的是（　　　）A．授权相当于代理职务B．授权是部门划分产生的C．授权是分权的延伸D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以A．算术级数增加 B．算术级数减少C．几何级数增加 D．几何级数减少．A．． C．D． 50．以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：B A．B．C．让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动。 D． 51．某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往会感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且直接邮送到每一个教员家中。此后，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决可以认为是由于（ D） A．B．C．D． 52．美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理（ B ） A．B．C．D． 58．在组织中，把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构，按照这个标准，下列哪一个属于直线机构？( B ) A．财务部 B．生产部 C．采购部 D．人事部 59．下列生产类型中，集权程度比较高的是（　B　　） A．单件小批量生产 B．大批量生产 C．连续生产 D．单件生产 65．下列哪类组织最适合矩阵式组织结构？(??? ) A．钢铁厂?B．汽车制造厂C．电视剧制作中心?D．学校?C ）。? A．均权管理??? B．分权管理??? C．集权管理??? D．不确定 76．如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：( C ) A．工作效率与员工满意度均很高。 B．工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高。 C．工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散。 D．平均工作效率低，员工满意度很高。 77．面临日益激烈竞争形势的企业，有不