管道接口保温工带程图解.docxVIP

管道接口保温工程图解与其它措施一、施工布署施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作1）项目部组织机构的设置2）技术工作的准备3）临时设施的规划4）前期工作所需施工资料的准备5）施工进度计划的编制6）施工机械、劳动力计划的编制专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技术交底和岗前培训，同时按照施工进度计划的实施编制机械设备进场计划、材料进场计划和劳动力进场计划。2、项目部组织机构设置2.1 项目部组织机构为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标的实现,进一步发挥我公司在化工建设主力军形象,我们将组建一个管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高的项目部进行施工管理。工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动各种资源”的指导思想，充分发挥国家一级施工企业在工程建设中的优势，全面实现工程建设的总目标。本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场通过直线制，对管道保温专业组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实责任，组织施工。2.2项目主要管理人员职责及权限1) 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。5）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格招待奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。2.3项目工程师1) 领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。4）负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。5）负责重要材料的验收工作，负责对工程的过程检验、最终检验的组织。6）主持质量会议，解决施工中出现的技术问题，组织工程施工资料的收集、编制等。2.4保温专业施工员1) 负责施工图的会审及现场细化工作。2) 负责工程材料计划、日工作计划的编制。3）负责对施工工艺和质量进行监督、检查。4）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验。二、施工准备1认真审阅图纸，会同业主进行现场勘察，了解现场施工环境。2 根据现场实际情况确定用电布置位置，及时与厂供电部门联系，确定用电量和用电时间，对偏僻地方及无法供电处，考虑配备发电机。3 选定现场施工项目部基地，设置好临时机具间和仓库。三、保温材料验收及运输1对采购的保温材料须核对品名、规格、尺寸和数量等。2经验收合格的保温材料应存放于仓库或直接送至施工现场。存放于施工现场的保温材料应堆放整齐，底部垫高，不影响运输道路，以帆布盖之。四、主要施工图解施工方法1、收缩带套袖整体收缩接头方法2、热收缩带，PE套袖接头方法3、电熔套袖电熔焊接接头方法4、手工发泡方法5、补偿器保温方法五、保证质量措施1、保证质量的具体措施质量目标1.1接口保温的质量目标为：安装质量符合国家有关法规、规范、标准和设计要求，安装的管道保温安全、可靠，确保工程优良。1.2以一流的工作质量来保证一流的产品质量，树立良好的企业形象，为社会做出更大的贡献。2、质量体系2.1 将本工程纳入公司质量保证体系，严格按公司质保手册的要求进行质量控制，充分体现公司“精心安装，保证质量，优质服务，不断创新”的质量方针。2.2 本工程在公司质量保证体系的控制和监督下，由项目工程师主管工程质量，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组，进行工序控制点和停止点的自检，互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由公司技术监督科长主管质量监督和检验，通过公司技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业责任工程师，以及材料的责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由公司技术监督科负责质量监督管理，在公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部质检员，对各专业的施工员和设备材料员所承担的内容，进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验。同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票