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如何构建有效面试 主讲：符国胜 2007年8月 目 录 招聘工作综述——招聘工作的重要性 招聘工作综述——招聘系统规划 招聘工作综述——招聘录用流程 目 录 如何建构有效面试——面试的定义 如何建构有效面试——面试的目标 如何建构有效面试——面试的三个流程 提问1 什么样的简历会吸引你？ 如何建构有效面试——浏览简历 如何建构有效面试——浏览简历（续） 如何建构有效面试——确定面试方式 如何建构有效面试——确定面试方式（续） 提问2 每种面试方法各自适用范围？ 如何建构有效面试——制定面试计划 如何建构有效面试——面试前的其他准备 如何建构有效面试——面试导入 提问3 如何建构有效面试——面试提问 如何构建有效面试——面试提问（续） 如何构建有效面试——面试提问（续） 练习： 如何构建有效面试——面试提问（续） 如何构建有效面试——面试结束 如何建构有效面试——综合比较 如何建构有效面试——综合比较（续） 如何建构有效面试——确定录用人选 练习： 目 录 面试盘外功夫 您的决定结果对您自己、公司业务及所有其他有关人员都有长远的影响。因此，务必保持客观，不让情感因素左右决定，使决策的过程合情合理，协助您选择出最适当的人选。 如果真找不出合适的人选，不要灰心， 从头再来，开始新的挑选过程！不要 “滥竽充数” ！ ? 作出明智的决定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选择性知觉 刻 板 印 象 第 一 印 象 月 晕 效 应 投 射 作 用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 让 我 们 也 来 试 试 ！ 我们要招一名客户专员 A组 我们要招一名销售员 B组 4-6人 一组 一名应聘者，1-2名招聘人，1-2名评分人 任务 招聘提纲 实施面试 决定是否录用 优胜者有奖！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何建构有效面试 面试的盘外功夫 ? 招聘工作综述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面 试 别 人 也 是 面 试 自 己 ！ 盘 外 秘 诀 其 实 很 简 单 以 人 为 本 知人在智 观 念 技 能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 面 试 是 一 门 学 问 、 一 门 艺 术 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何建构有效面试 面试的盘外功夫 ? 招聘工作综述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “50%的成功取决于入职人员原来的素质 ” “我独有的最大优势就是在招聘方面做得更好 ” “出众的人才不能保证公司成功，但是没有公司可以没有他们而获得成功 ” 招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘什么 样的人 招不招 招多少 如何吸引 应聘者 怎么选择 合格